2011年，上海某服装外贸公司为了上市，在上海漕河泾经济开发区租了一栋9层的办公大楼，年租金逾千万。后因企业业绩滑坡，上市没有成功，公司陷入亏损状态。

        公司老板为了摆脱困境，决定导入阿米巴经营管理模式。在推行几个月后，各个部门的巴长（原部门经理）一算账，发现办公室租金、库房租金占固定费的占比很高，吃掉大块利润，于是纷纷要求退掉多余的办公面积和库房。一下子，9层楼空出了4层。这四层办公区很快就租出去了，一年的合约租金600万元。

        而该公司当年的主营业务亏损400万元，由于及时出租了4层办公楼，当年还盈利了上百万元。如果不是推行阿米巴，各个经营体不会有这种成本意识，都希望自己的办公室越大越好。但是当把这些费用都摊到经营体时，作为经营体的负责人就不得不主动考虑消减各种费用。这就叫“屁股决定脑袋”。

        阿米巴本身并不是什么了不起的工具，经营会计报表也简单的连小学生都能看懂。但是，往往越是简单的东西越能带来意想不到的效用。阿米巴就是通过简单的工具，使员工的意识彻底发生变化，从管理思维转到经营的思维。就是这一转变，不但解放了老板，也提升了员工的经营能力和意识。这才是一个企业长远发展需要的东西！