■ 从被动管理迈向主动经营：【向心力】经营学实现高利润幸福经营！


阿米巴落地“十二字”要诀： 
Ø以术载道：用核算系统看清企业的经营实况 
Ø以道驭术：必须始终在企业经营哲学的指导下进行 
以法固道：最后要用体制把经营的过程动作固化下来

■  系统学习阿米巴经营，小投入大回报

■ 课程核心价值
        做企业就是做平台—阿米巴教企业如何做活？
        课程核心内容：经营哲学、互联网+模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴独立核算机制、内部市场化
        做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强
        课程核心内容：经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析与循环改善
        做阿米巴就是为培养人—阿米巴教企业如何做久？
        课程核心内容：阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企业就是经营人。
■ 直击要点，易懂易用

■ 课程特点：聚焦、系统性、专业、落地

 
■课程核心内容介绍：三天大课

3天两晚原理与实践方案班主题与主要内容

开篇：释放企业潜能——从“关注事”到“经营人”

第一天

第一篇阿米巴经营的本质与实践价值         1.1稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力         1.2什么是阿米巴经营         1.3阿米巴经营的三大构件与核心目的         1.4阿米巴经营的系统运作模式         1.5阿米巴经营的精髓 【案例研修】稻盛和夫拯救日航，探索企业经营的真谛 第二篇阿米巴经营会计构建         2.1企业为什么更需要经营会计而非财务会计         2.2财务会计、经营会计与单位时间核算表的区别         2.3什么是阿米巴经营会计         2.4经营会计的立学原理         2.5经营会计报表与竞争力的关系         2.6经营会计的活用：如何解决企业疑难问题？         2.7经营会计的管理原则及执掌部门         2.8经营会计报表的分析逻辑 【演练】从财务会计到经营会计：科目演练 【案例解读】经营会计报表的设计方法和步骤 【课题报告】学员企业《经营会计报表》制作

19:00-21:00    学员企业一对一辅导时间

第二天

第三篇阿米巴经营组织划分与量化分权         3.1互联网+模式下的组织变革         3.2组织划分的前提         3.3阿米巴组织构造原理         3.4事业型组织划分的原则和步骤         3.5阿米巴组织的演变以及案例         3.6阿米巴组织划分如何提高组织活性         3.7经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件         3.8量化分权的本质以及与流程分权的区别 【演练】本企业组织转化为阿米巴组织 【课题报告】学员企业《阿米巴组织划分报告》 第四篇阿米巴内部交易及定价         4.1建立内部交易机制的实践意义         4.2内部交易的本质，理解与识别内/外部市场         4.3内部交易定价的本质、原则和方法         4.4内部交易定价常用的7种方法         4.5内部交易结构模型         4.6《经营会计》到《内部交易会计》的转化         4.7职能部门的费用分摊原则和方法 【演练】内部交易结构梳理 第五篇阿米巴经营业绩分析与改善         5.1经营业绩分析逻辑         5.2TCD改善提案的制作         5.3业绩分析及循环改善案例分享 【演练】业绩分析及TCD的制作

19:00-21:00    学员企业一对一辅导时间

第三天

第六篇阿米巴经营哲学构建         6.1企业经营为什么需要哲学         6.2经营哲学的核心内容及逻辑关系         6.3如何用哲学指导企业经营         6.4企业如何构建自己的经营哲学         6.5经营哲学落地框架         6.6如何实现哲学共有，从个人修炼到集体修炼 【课题报告】本企业经营哲学的梳理与提炼 第七篇阿米巴的“二元制”人力资源管理         7.1传统人力资源管理存在的问题及根源分析         7.2阿米巴“二元制”人力资源管理框架         7.3阿米巴组织与个人业绩评价         7.4阿米巴激励系统设计         7.5京瓷人事制度案例解读 第八篇阿米巴经营推行应遵循的原则及步骤         8.1如何建立回归原点的思维         8.2阿米巴经营推行的三大基本原则         8.3阿米巴推进的步骤与方法         8.4阿米巴经营推行的常见误区         8.5课程总结

全员合影，课程结束

■ 导入阿米巴经营模式企业的感言与效果
爱诺包装：推行3年，从1.2亿增长到2亿多，人·月劳动生产率提升180%，集团净利润提升超300%。
宁夏伊品：销售额约50亿，推行半年，效果迅速呈现，净利润率提升3%以上，净利润大幅增长至1.5亿。
燕京漓泉啤酒：销售额约40亿，导入1年后，费用下降4.96%，销售额提升20%，净利润率超20%居行业第一。
隆盛泰商贸：推行1年零8个月后，企业的销售额、净利润分别为推行期的170%和210%，企业文化蒸蒸日上。
华灿电讯：推行15个月，通过策略重新定位与部门核算经营，实现蜕变，销售额增长87％，净利润翻了2倍！
首都航空：推行1年，通过展开独立核算与内部交易，中高层经营意识大幅提升，企业净利润翻倍。
欧度控股：行业低迷，在导入1年后，费用下降2000多万，在新事业的业态改革突破下，销售额开始逆势增长。
天美国际：导入1年后，销售额同比提升超过30%，净利润提升超过40%，内部人才培养速度明显加快。
劲酒：推行半年时间，酿酒车间整体费用下降0.5%，带来的净利润提升超过1200万。
马克华菲：行业低迷致企业亏损，导入当年即转为盈利8000多万。 14年业绩逆势增长37%，净利润提升超60%。
沸特纸业：推行1年多时间，企业的销售额提升30%，人员数降低25%，净利润大幅增长，文化氛围明显转变。
浏阳河：推行6个月，老板解放了，中高层斗志昂扬，在饲料行业下滑的情况下，逆势扩张，净利润率提升8%。
酒仙网：导入阿米巴经营仅仅3个月，净利润增加达2000多万元。
珂卡芙鞋业：推行19个月后，公司产品销量从600万双提升到1700万双，翻了近3倍。
■  课程对象
        企业高层经营团队学习，对推行更有利。适合企业总经理、经营管理负责人，及财务、生产、营销、人力资源管理、企业接班人、核心骨干……共同学习。
■  服务承诺
        本次精品班为小班授课，小组模拟阿米巴积分制，小组第一的企业学员均有现金奖励并赠送一天的企业内训！现场至少3名咨询师一对一辅导、全程现场服务！
        参训企业均可获赠半天的回访交流或导入内训，帮助企业完成课题报告的企业内化，辅导企业阿米巴模式落地、答疑经营管理疑难问题。
        我们承诺：咨询式培训，注重实操演练，课题报告同步完成，一对一咨询辅导直击痛点！