阿米巴经营
Ameba Management
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阿米巴库存管理
从余额看企业的经营力 提到如何衡量企业的经营力，许多人可能会想到损益表（P/L）。到底是盈利还是亏损？如果盈利，税前利润率又是百分之几？这对任何人来说都是简单易懂的指标。 从本质上看，如果不提高利润，资产负债表（B/S）的数字也不能得到改善，重视损益... 2019-03-22
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阿米巴经营的实质
1959年，稻盛和夫在朋友的资助下创立了京都陶瓷公司，也就是熟知的京瓷。开始只有28个人，稻盛和夫一个人兼管研发、生产、销售及企业日常的经营管理工作。 随着企业的不断发展壮大，稻盛和夫感觉自己的精力越来越有限，身心越来越疲惫，一个人已经管不了这么多东西了... 2018-09-10
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阿米巴是什么？
►什么是阿米巴经营？ 所谓阿米巴经营，是指将组织分成一个个小的经营单位，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的领导，共担经营重任；以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现全员参与的... 2017-07-10
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阿米巴内部交易定价误区
导读：国内阿米巴推行企业亟需在观念上挣脱定价即经营、市场即定价的错误认识，驾驭市场机制，而不被市场机制绑架。 大量推行阿米巴经营的企业，包括市场链SBU模式时期的海尔，最后造成严重内耗，甚至有的阿米巴为一己之私的蝇头小利而出卖企业利益，根源就在于对市场... 2017-06-26
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阿米巴经营中的赛马机制如何搭建
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？ 对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制。 中国式阿米巴经营就是要通过搭建赛马场为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的... 2017-06-26
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阿米巴经营是思维方法，不是工具
过去2015年的经济运行大环境下，企业发展经历了各个层面的不容易。在这种不容易的情况下，我们怎么预测和展望2016年，企业在中国经济结构调整的大环境下，怎么去突破将要面临的新的不容易？ 很多企业着力创新，但是大部分企业还是传统企业，能够像光启那样创新的企业，... 2017-06-26
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推行阿米巴最难的是：老板的“心性”
独立核算的时候，觉得内部交易的定价最难； 在推行阿米巴哲学构筑和落地的时候，觉得如何形成理念的共通最难； 在推行阿米巴体制建设时又觉得阿米巴的人力资源系统建设最难。 其实这些问题，随着阿米巴推行的逐步深入，都可以逐步解决，那推行阿米巴最... 2017-06-26
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阿米巴经营：集权与分权的统一
人人成为经营者就是人人当家作主，为企业这个大家无私贡献自己的智慧与才干。人人成为经营者这个概念，也常常让很多企业家对阿米巴经营模式产生误解，出现两个极端思想。比如，有些悲观的企业家认为：人人成为经营者，虽然责任到位，但是权力太过分散，增加了无法掌控的... 2017-06-26
