公 司：中兴通讯机械事业部（约10亿）
辅导内容：阿米巴系统经营导入
辅导时间：2015年4月内训后企业自主推行
实践程度：生产系统各级阿米巴、公司食堂
实践效果：韩建龙总经理总：“推行阿米巴以后，员工的思维产生了巨大变化，以前是一级管一级，现在是员工以小组为单位，自己管自己，每个人的收益都和小组的经营结果挂钩，大家做多少得多少都在明处，以前员工工资是老板发的，现在员工工资是自己给自己发，员工的潜能得到释放，整个生产体系的效率有了明显提升，我们还创造性的开展食堂阿米巴经营，在没有降低饭菜品质的前提下，费用大幅下降。”
