1. 实操班课程：

2012年6月28-30日·第12期《阿米巴经营原理与推行实践》

2012年8月17-19日·第12期《阿米巴经营原理与推行实践》

2013年10月25-27日·第33期《阿米巴经营原理与推行实践》

2. 参加《【理念+算盘】经营实学·领袖班》学习，成为经营学社社员。

3. 2014年7月，引入AMB经营管理平台定制咨询。

1、行业不景气，利润下滑、同质化竞争严重，公司战略不清晰；

2.、部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗；

3、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等；

4、经营数据不清晰，老板难以掌握到经营的实际状况，授权与集权难平衡。

1、企业家带中高层团队参加【理念+算盘】《阿米巴经营原理与推行实践》实操班，统一思想，统一认识，迈出阿米巴经营推行第一步，取得推行成果，大家建立信心。

2、继续深入学习展开【理念+算盘】经营实学的更加核心内容，包括《经营哲学构筑与落地》、《经营会计：内部交易构建与业绩改善》、《事业经营策略》、《阿米巴经营体制》、《年度经营计划的策划与制定》……等咨询式课程。通过课程学习和在老师的辅导下，完成了一系列阿米巴经营落地需要构建的系统：

※  开展企业展开的系统诊断；

※  华泰经营哲学；

※  中长期发展规划；

※  年度经营计划

※  业务构造及经营策略梳理

※  企业SBU组织结构图

※  阿米巴组织划分

※  《经营会计报表》

※  《内部交易会计报表》

※  独立核算、内部交易、费用管理等相关制度体系

※  量化分权系统 ※  业绩分析发表会

※  业绩分析报告与TCD项目改善方案

3、软件咨询辅导： 携手道成定制AMB经营管理平台，嫁接到金蝶K/3CLOUD系统，将阿米巴经营思想固化到软件中，高效运转。

•经营理念的导入。“思想的统一很重要”， 
•组织划分。章建明根据华泰燃气的特点进行了事业部划分，并且把营销团队单独设为了一个事业部，各事业部均独立核算且进行内部交易。 
•构建阿米巴报表。每个事业部都有自己的阿米巴报表，能直接体现出这个事业部的经营利润。 
•厘清权责。即把每个事业部的权责定义好和分配下去，哪些有申请权、哪些有审批权，以及超出预算之后的审批权限都做出定义。 
•内部交易与独立核算。内部交易的前提，一是划分清楚组织，二要把所有的物料、服务、产品在各个环节进行区分，进行组织间结算价格的核定。 
•业务分析与循环改善，即每个月根据每个事业部的业绩报表做出分析并进行循环改善。第七步，将业绩评价的结果运用于人事考核。 
•将业绩评价的结果运用于人事考核。 
系统落地，实现阿米巴管理核心
在华泰燃气，四大事业部间存在频繁的交易关系。如果使用原有的信息系统，每笔交易往来至少要出具六张业务单据，而成本核算则要在不同的事业部账簿中分别完成，工作量极大，且数据容易产生偏差，无论是对于考核还是领导层做决策都无益。 
明确了客户需求，借着新ERP系统上线的契机，AMB管理经营平台帮助华泰燃气实现了 
组织间结算平台
在AMB管理经营平台建立起组织间结算平台。新系统中，各业务组织之间发生的往来交易清楚明晰，仅使用一张业务单据就可以将事业部之间内部交易的来龙去脉理清楚，并且一笔业务单据可以同时生成多个事业部的财务记录。 
统一核算口径，实现数据共享
借助阿米巴报表和多核算体系设计，华泰燃气实现了统一的核算口径，业务部门与财务部门实现了数据的共享。现在，财务部门能够轻松地提取各事业部业务数据进行财务数据核算与分析，核算准确度和核算效率大幅提升，不仅业务部门对期末的绩效考核数据的认可度直接上升，也为管理决策和持续改善提供了准确的数据支撑。并且，如果发现问题，财务还可以方便地寻根查源、理出责任单位。 
采购环节：以往采购一旦发生漏单，就会直接影响生产、影响交期。但现在系统会根据相同要求的到货时间自动归集几十甚至几百张单据并发布任务。相比原来动辄20多天的采购周期，现在1天之内就能确认下来。
生产环节：借助新系统的上线，华泰燃气将物流线全程拉通。现在生产不再被动受制，不仅可以根据BOM表快速确定所需物料，并且能通过系统快速查询到物料欠缺及物料采购的信息，还可以预先知道哪些订单要进行排产，从而事先早做安排和协调。对时间节点的严格把控，有效避免了漏单的情况发生，准交率的显著提高直接提升了客户对华泰燃气的满意度和信任度。
销售环节：华泰燃气改变了以往的人工管理模式，建立了完备的客户资料系统和销售管理系统，以客户关系牵头，销售追本逐源，有问题及时找到相关负责人。

我本人是清华大学的MBA、博士，参加过很多次田老师的课程，尤其在系统学习过【理念+算盘】经营实学的完整内容之后，对我的帮助确实非常大，为什么以前没有接触到【理念+算盘】这一套系统，如果能早点接触到这个东西，我的事业发展可以缩短10年。特别它里面的经营会计落地工具，对企业的帮助确实太大了，这么好东西我感觉值得我向企业家们推荐。

—— 华泰燃气设备有限公司 章总经理