2016年4月16-17日，创始人、阿米巴经营本土化奠基人田老师率资深团队抵达浙江天能集团（民营500强第19位，年产值700多亿）的总部，为天能集团引入《自主经营体实践与创新》专题辅导，由董事长率领集团所有核心高管约150人参加了此次学习，本次引入【理念+算盘】阿米巴经内训被誉为天能集团史上最“贵价”的内训，也是一次带着战略目的学习培训。
天能集团，中国最大的动力电池生产商，成立于1986年，地处浙江长兴。主要从事铅酸、镍氢及锂离子等动力电池、电动车用电子电器及风能及太阳能储能电池的研发、制造和销售。2007年6月11日，集团在香港联交所主板上市，正式进军国际资本市场，集团现已发展成为拥有20家国内全资子公司，3家境外公司。
天能集团的掌门人张天任，被香港大公报誉为民之翘楚，浙江省民营企业发展联合会执行会长，中国电池协会副理事长，十二届全国人大代表，以“责任为魂”的核心价值观引领天能集团走向强大。
为了让课程更具有针对性，发挥最大价值，课前集团高管们收集整理了整整10页A4纸张的落地困惑，希望老师们能够给予解答，但是在压力之下，老师临场不惧，针对这些企业问题剖析准确，到位，赢取学员企业的高度信任，这一切的都是源自阿米巴师资团队专业和专注，再一次彰显了阿米巴经营本土化领域领军风范。
2014年底，天能集团以其敏锐眼光，早已洞察阿米巴经营对企业产生价值，以领导层为主率先开始摸索这套高效经营模式，一开始进行初步阶段，化小单元，各个团队进行独立核算，1年之后，企业各项经营工作有了明显的提升，为了适应市场优胜劣汰的生存法则，在市场竞争脱颖而出，而市场是瞬息万变，企业步伐必须要快。为此，天能集团为了践行“专业人做专业事”的原则，天能集团邀请田和喜老师进驻企业，节省了大量的人力、物力、精力，去探索自主经营的原理与实践，也大大降低了推行的潜在风险。
天能集团已经推行自主经营体1年多，但是仍存不少困惑，本次田老师在经营理念、组织划分和内部核算等方面都进行了有目的的辅导。特别是天能集团仍沿用传统的考核模式，用KPI考核和个人收入挂钩，通过此次学习，明白了没有理念共通的考核是没有灵魂的，是围绕金钱的博弈。
在2016年全面推进自主经营体之前引入此次专题辅导，可谓是及时雨。集团上下对自主经营体有了更清晰的认识，减少走弯路。
在晚上都进行了学习和互动，第一天晚上，田老师和集团董事长及40余位集团高管进行了方向性的探讨，宗老师和110多位干部学习了组织划分、会计科目分类和内部交易关系的建立，第二天晚上，集团董事长和40多位高管进行了3个小时的答疑对话，就自主经营体的下一步实施的关键点进行了沟通和交流。
经过这几天的学习，学员经营思维更为开阔了，对【理念+算盘】阿米巴经营在企业落地生根，寄予极大希望，同时，也预祝我们学员企业能借助阿米巴经营本土化的旋风快速的迈上新的台阶，为中国的电池事业再做新的更大贡献。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
Email:1874856574@qq.com
阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/
阿米巴经营本土化奠基人田老师与天能集团核心高层合照留念
天能集团，中国最大的动力电池生产商，成立于1986年，地处浙江长兴。主要从事铅酸、镍氢及锂离子等动力电池、电动车用电子电器及风能及太阳能储能电池的研发、制造和销售。2007年6月11日，集团在香港联交所主板上市，正式进军国际资本市场，集团现已发展成为拥有20家国内全资子公司，3家境外公司。
天能集团的掌门人张天任，被香港大公报誉为民之翘楚，浙江省民营企业发展联合会执行会长，中国电池协会副理事长，十二届全国人大代表，以“责任为魂”的核心价值观引领天能集团走向强大。
为了让课程更具有针对性，发挥最大价值，课前集团高管们收集整理了整整10页A4纸张的落地困惑，希望老师们能够给予解答，但是在压力之下，老师临场不惧，针对这些企业问题剖析准确，到位，赢取学员企业的高度信任，这一切的都是源自阿米巴师资团队专业和专注，再一次彰显了阿米巴经营本土化领域领军风范。
2014年底，天能集团以其敏锐眼光，早已洞察阿米巴经营对企业产生价值，以领导层为主率先开始摸索这套高效经营模式，一开始进行初步阶段，化小单元，各个团队进行独立核算，1年之后，企业各项经营工作有了明显的提升，为了适应市场优胜劣汰的生存法则，在市场竞争脱颖而出，而市场是瞬息万变，企业步伐必须要快。为此，天能集团为了践行“专业人做专业事”的原则，天能集团邀请田和喜老师进驻企业，节省了大量的人力、物力、精力，去探索自主经营的原理与实践，也大大降低了推行的潜在风险。
天能集团已经推行自主经营体1年多，但是仍存不少困惑，本次田老师在经营理念、组织划分和内部核算等方面都进行了有目的的辅导。特别是天能集团仍沿用传统的考核模式，用KPI考核和个人收入挂钩，通过此次学习，明白了没有理念共通的考核是没有灵魂的，是围绕金钱的博弈。
在2016年全面推进自主经营体之前引入此次专题辅导，可谓是及时雨。集团上下对自主经营体有了更清晰的认识，减少走弯路。
在晚上都进行了学习和互动，第一天晚上，田老师和集团董事长及40余位集团高管进行了方向性的探讨，宗老师和110多位干部学习了组织划分、会计科目分类和内部交易关系的建立，第二天晚上，集团董事长和40多位高管进行了3个小时的答疑对话，就自主经营体的下一步实施的关键点进行了沟通和交流。
经过这几天的学习，学员经营思维更为开阔了，对【理念+算盘】阿米巴经营在企业落地生根，寄予极大希望，同时，也预祝我们学员企业能借助阿米巴经营本土化的旋风快速的迈上新的台阶，为中国的电池事业再做新的更大贡献。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
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