古语云：逝者如斯乎，不舍昼夜。随着 2017年的脚步声渐行渐近,企业年度经营计划陆续出炉。但如何才能制定能够真正落实到地的年度经营计划，难倒了不少经营者。2016年10月13-15日，程老师入驻宁夏伊品，为其中高层管理人员展开阿米巴经营咨询项目之年度经营计划深化辅导，助力宁夏伊品通过年度经营计划，将企业目标层层分解，真正落实到每一位员工的工作中。      年度经营计划是具体实现和落实下一年的经营战略目标的重要方案，能够为企业员工在经济这个没有硝烟的战场上冲锋陷阵时指清方向，明确目标。大多数经营者深知计划的重要性，但却也改变不了年年流于形式、束之高阁的诟病：经营计划由高层拍脑袋确定，拍大腿后悔，最终年末优秀员工拍屁股走人；部门与公司的经营计划难对接，员工怨声载道，经营者苦不堪言。

     目标不明确，思想不统一，使得许多企业在年度经营计划这道坎上始终无法有力地迈出关键的一步。殊不知年度经营计划不是企业领导人一个人的计划。在自主经营中，通过全员贯彻经营者的意志，全员参与经营，做到枪往一处打，劲往一处使。另外通过活用经营会计，在量化的基础上，再三明确权责利，将企业目标层层分解，真正贯彻到每一位员工的日常工作中。
       薪薪之火可以燎原。在课堂上，我们老师引导宁夏伊品管理人员深入分析新经济常态下的市场环境和企业内部环境，通过宏观与微观环境的双重把控确定目标与现实的差距，助力宁夏伊品制定切合实际、止于流程、落之实地的经营计划，将每位员工日常的发力汇聚成企业向前的推力，直挂胜利战旗。



【课程预告】
 2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
 2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728  13720179864
Email:1874856574@qq.com
 
阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/