2016年12月3-4日，上海相卫集团《阿米巴经营》咨询项目启动，中国阿米巴首席专家何老师率导师团队赴上海相卫集团总部，为上海相卫集团开展阿米巴经营专题内训辅导，百位中高层管理干部如约而至，打造精英人才的训练场。

     相卫集团创建于上海，是一家专业的资产管理及提供金融咨询服务的机构。尤其在房地产投资、风险投资及企业并购等领域具有丰富的、成功的实施和管理经验。秉承合作共赢的理念，相卫设立发起的基金遍及全国，管理资产规模稳步增长。
       当今社会，瞬息万变，在这个竞争激烈的社会中，企业要想立于不败之地，唯有不断加强企业人才培养才是解决之道。企业要进行人才培养，就要加强对员工进行培训，让员工学习对自我的鼓励，对自我不断进步与成长的再一次激励，是对自我建立核心竞争力的有力保障！
     有一种现象值得注意：当今名列世界500强的绝大部分企业对企业人才培养都给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已经达到了企业总销售额的10%，为培养人才所花费的人力成本也已经占到了企业总人力投入的10%。例如：美国惠普公司几万名员工，每周至少有20个小时用于学习各种知识。这是为什么？因为这些企业的经营者都懂得：人才是企业建立持续竞争力的“发动机”，是企业可持续发展的基石！

     上海相卫集团携手我们引入阿米巴经营模式，正式为集团后续发力储备人才基础。
       何老师了解企业的需求点之后，对本次授课进行专门设计。通过经营哲学、组织划分、量化分权、特别是《经营会计报表》制作，业绩评价与循环改善、二元制考核等内容深度解剖，特别是《经营会计报表》的制作上，固定费与变动费的的分类，边际利益率的计算等，让每一位员工学会自己算账、自己当老板，明盈亏，懂改善，真正的人才都是再这样耳濡目染中不断成长起来。

      以“理念”为基础的经营，才能够获得全员的认同；同时“理念”还必须与“经营会计”实现完美结合，让“理念落地”拥有“可以量化的依据”。

^员工培训心得^
      运用“经营会计”系统量化工具，用“经营理念”、“经营原理•原则”，构筑本企业的“量化分权”体制，在实现员工从“被动”到“主动参与经营活动”转变的同时，也大大提升了企业内部的人才培养速度，最终由“相马”到“赛马”，成就优秀企业。




【课程预告】
 2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
 2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728  13720179864
Email:1874856574@qq.com
 
阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/