总经理王总带领部分管理人员连续参加了今年3月份、4月份我们在上海、厦门举办的阿米巴原理课，非常认同阿米巴经营管理模式，并回公司在内部传达了公司要推行阿米巴的想法。但是，由于公司管理层对阿米巴没有认知，不理解公司推行阿米巴的真正目的，所以遭到了一些元老的集体反对，甚至表示“如果公司要推行阿米巴，我们就集体离职”。
在这种局面下，我们团队建议海太尔公司先进行内训，对全体管理干部进行阿米巴知识体系的系统培训，先统一思想认识，再决定下一步的计划。
2017年7月8日，《向心力阿米巴经营》内训正式在上海青浦张江科技园区内的培训中心举行，来自兴化工厂、连云港工厂以及上海总部的40多名管理参加了为期两天的封闭内训。我们经营顾问冯柏忠老师从阿米巴的起源和定义讲起，到经营会计、内部交易与定价、组织创新，最后到稻盛和夫的经营哲学、如何建立回归原点的思维模式，层层抽丝剥茧、结合实际案例，深入浅出、娓娓道来，让学员们深刻理解了稻盛和夫的人格魅力、阿米巴经营的巨大威力，它不仅能帮助企业改善经营管理水平、算清账目、看清问题，同时还能提升个人的认知水平。
冯老师还给大家推荐了稻盛和夫的2本书《活法》和《六项精进》，并结合自己个人给学员们讲了在学习了《六项精进》后发生思想意识上的重大转变，学员们都被深深触动。
课程结束后，每组学员都派代表上台分享了两天的学习感受。有一个已经在公司8年的老员工感概的说：“其实这次学习我是不想来的，对阿米巴是抗拒的。但是，经过两天冯老师的讲解，我认识了阿米巴的真正好处，一是思维方式的转变，二是培养经营型的人才……，我坚决支持公司推行阿米巴，并把我这两天学习到的知识应用到工作中去。”
【课程预告】
2017年8月3日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年8月25日-26日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
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阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/
