2017年11月，东方航空集团旗下子公司东航美心牵手何言咨询启动“向心力”阿米巴经营咨询项目。经过何言顾问团队4个多月的精心辅导，阿米巴项目于2018年3月顺利导入。
2018年6月19日，何言咨询顾问冯柏忠老师进行了项目落地后的首次回访，参加了东航美心6月份经营分析会，以了解企业阿米巴的推行效果并进行现场指导。从经营分析会的数据来看，公司2018年1到5月份营收增长近19%，利润增长约36%；原材料成本、人工成本都呈下降趋势；巴长们已经掌握了TCD循环改善的方法，能够从经营会计报表数据中针对性地找到问题，并实施有效的改善措施。
东航美心总经理宋丹明、郭书记及吴主席列席参加了会议，并对每个阿米巴的报告进行了提问和点评，肯定了取得的进步，也指出了存在的差距。
总经理宋丹明在总结发言中说：“阿米巴推行以来，虽然在经营数据上得到了一定程度的提升，但是更可喜的是看到了巴长们经营意识的转变。在公司导入阿米巴之前，每个月也做经营分析，但那时用的是财务会计报表，大家只关注营收和利润，对自己存在的问题无法量化感知，也就难以真正落实到具体的改善对策上。
“现在通过经营会计报表，每个巴都清楚地看到了自己的销售额、利润、费用以及各项指标，从而为经营提供了清晰的方向，成为指导经营决策的有力抓手。
“阿米巴在东航美心的推行，是我们主动求新、求变、求发展的过程。阿米巴的理念，是与集团强调的‘五化’理念完全一致的……”
通过经营分析会，可喜地看到，大家开始着眼于自己内部的问题，并能给其他部门提出建设性的意见，明显感觉到推诿扯皮少了，协作沟通多了，市场的压力通过贵服巴、业务巴层层传递到了生产巴和采购部，底层员工的参与程度也通过巴长们逐渐带动起来。
冯柏忠老师在做《经营分析进阶培训》
分析会之后，冯老师进行了《经营分析进阶培训》，升级了《经营分析报告》模板，对各个巴分别提出了今后分析的方向和重点，将有利于各个巴更聚焦、更有针对性地进行数据分析。来自客户的评价：“感谢贵司对我司的精心辅导。自2017年11月，贵司帮助我司开展‘向心力’阿米巴项目以来，贵司本着‘为落地而生’的服务宗旨，从经营理念、经营管理、经营会计报表、TCD循环改善等方面进行培训指导。目前，我司各巴经营理念有了大幅提升，成本管控有了一定的效果……”
何言咨询秉承“超出客户预期是立足之本”的经营原则，持续为客户提供升值服务，为客户创造更大的价值！
