在华慧服饰《六项精进》如火如荼的进行时，珠江沃德科技有限公司《“向心力”阿米巴经营模式》启动会盛大开幕。
此次课程由何言咨询资深咨询师李世宏老师主讲，为在场学员带来一场“向心力”阿米巴经营思想盛宴，现场精彩连袭。
李世宏老师
何言咨询联合创始人
资深咨询师
国际注册咨询师、清华总裁班特聘讲师
多家规模企业经营顾问
擅长领域
阿米巴系统经营、经营策略、核算系统、企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理
推行阿米巴前企业现状
1、成本上升，企业利润率低
受到经济环境的影响，原材料上升，导致制造成本上升，制造销售成本远远超过销售规模的速度。另外，由于市场竞争日益激烈，客户对产品的降价要求日益强烈，不断要求降价，导致企业利润微薄，收入甚微。加上人工成本的逐步增加，企业的利润水平被进一步压缩。
2、企业内部缺少独立核算体系，看不清，摸不透
在企业内部，一直缺乏独立的核算体系，只能看到产品的毛利润，但看不到净利润数据，不清楚哪个部门赚了或是亏了，哪个产品亏了或是赚了，只能从财务报表上看公司整体情况。
3、公司的经营理念、愿景和事业定位不清晰
高管对企业的经营理念、事业的定位一直不清晰，导致公司的发展非常被动，急需重新梳理及定位沃德科技的经营理念，确立公司未来发展的方向。
针对沃德科技的现状，在沃德科技高层坚定的决心和高度配合下，李老师制定了一套具有针对性的落地方案对沃德科技进行全面的经营辅导，并于2018年09月15日举行盛大的项目启动仪式。
在课堂上，李世宏老师深入浅出的向大家讲解着阿米巴经营课程，现场学员与李世宏来老师一起探讨了企业在经营中面临的难题，以及阿米巴经营如何实施等具体问题。大家对老师们分享的内容表示由衷的赞赏。会场上，大家踊跃举手发言，讨论非常激烈。
通过此次学习，学员们深刻认识到阿米巴经营模式的魅力所在，纷纷表示阿米巴经营不仅能够提高公司业绩还能实打实的给员工带来实惠和成长，充分调动了工作积极性！企业高层也表示以前看似懂得经营，实际上没有把握经营的本质，通过此次学习感觉任重而道远，也将携手何言咨询将阿米巴经营模式坚决的推行下去！
