永丰集团携手何言咨询在2018-2020年把阿米巴经营思路和模式落地于永丰集团，助力永丰再创辉煌，2018年11月18日-20日，永丰集团6家分公司41位领导齐聚无锡官林国际大酒店召开阿米巴第十一阶段的培训。
此次培训由分公司无锡聚永丰环保科技有限公司组织安排，道德经作为企业文化，在整个三天会议中贯穿，每天6:15从道德经拳操舞、诵读道德经开始来开每天会议的帷幕，每一个参会领导精进、认真、执着，积极在提升自己的修养和学识，同是会议内容精彩、大家相互学习、相互总结、相互交流、相互提升，让每一个参会者获得了一次愉快健康的蜕变之旅。
第一天，在无锡分公司的精心筹备下，集团6家公司的总经理、车间主任、集团技术专家、华南理工大学孔纲教授、车淳山教授等等都在现场进行了参观和指导，参观结束，大家齐聚会议室，对无锡公司的现场管理、5S管理、成本管理、设备工装等等提出了见解和意见，对作为最年轻的兄弟公司，无锡公司获得了宝贵的意见和建议。
永丰集团6家分公司41位领导齐聚无锡官林国际大酒店召开阿米巴第十一阶段的培训
集团总裁在本次阿米巴培训会上作出重要指示：要时刻保持聚精会神的工作精神，用五个不断来时刻鞭策自己，不断学习、不断总结、不断分析、不断完善、不断提高，要求我们作为领导干部一定要做好自己，影响他人，时刻起到先锋模范的作用，同时他指出，一切皆有可能，一切自己创造，创造自己一切，只要我们怀揣梦想，用生命捍卫承诺，就一定能够达成目标。
在业绩分析会召开之前，无锡公司总经理李刚进行了道德经学用的分享，他指出实现企业目标的基本条件，1、优化的治理结构、2、清晰的组织架构、3、人才的储备、4、财务的核算系统、5、完善的制度体系、6、企业文化的积累和沉淀，他用无比感恩的心态，感恩自己的兄弟们、感恩永丰这个平台、最感恩的是集团总裁朱林龙，我们伟大的导师。最后他指出没有英雄的个人只有伟大的团队。
上海永丰总经理冯金良分享了上海永丰维蒙特产品点状漏镀事件的发生、分析、沟通、最后完美解决的案例，通过案例分析他指出两个最要的方面：1、严格工艺各项参数，科学技术是第一生产力，严格工作规范操作;2、专注和担当，当矛盾产生时，绝不教条主义，思想僵化，一切为了有利于生产，有利于质量、有利于降本、有利于安全、有利于环保、有利于员工、有利于企业，就要毫不犹豫的担当起来，在当下作出最重要和迅速的决定。
本次集团10月份的阿米巴业绩分析会上，何言咨询的何朝来老师，通过点评，提出了10+1+1的理念，帮助永丰集团向内求力量：10个典型产品的热镀锌工艺参数+6度一时间的数据积累+1个重点改善课题+1个质量管控方面的改善课题，这个模式的建立帮助永丰集团从粗放型的管理逐步向精细化管理迈进，也就是逐步进入阿米巴落地培训的深水区，这种模式的建立也是要求我们的车间主任向现场求答案，实践出真知，逐步通过数据的积累，不断总结、不断分析，最后形成一种最优化最经济最优质的镀锌工艺参数方案，通过最优化的输入得出最优化的输出，最后若干年以后形成永丰集团内部的各类产品的作业指导书，恩泽永丰，恩泽热镀锌事业。
11月19日下午，集团10月份QCDE的评审会议，每一个QCDE改善都是企业发展过程中的金点子，无数个金点子汇集起来，创造的价值无限，公司创建的这样一个QCDE平台，能够让每一个员工都积极为企业的发展献计献策，会上得到了华南理工大学孔纲教授、车淳山教授的专业点评。
永丰集团总裁发表重要指示，各公司务必对每一个QCDE改善进行评审，对于评审优秀的QCDE改善提案，没有条件要创造条件，没有资源要收集资源，没有资金要提供资金，务必重视每一个提案，特别是以生产一线干部员工提出的，务必将每一个能够为企业创造价值、为客户创造价值、为员工创造价值的好提案落到实处。同时给每一个提案人受尊重受重视的感觉，从而让他们保持积极向上、以厂为家的主人翁态度，源源不断的给予企业提供合理化建议，形成员工与企业共成长的良好局面，同时集团的QCDE改善提案制度实施以来，也逐步在向求数量到求落地和方案实施效果的推广阶段。集团6家公司的总经理、车间主任、集团技术专家、华南理工大学孔纲教授、车淳山教授等等都在现场进行了参观和指导
本次会议的亮点是引入了专家答疑的环节，主要有孔纲教授和集团四大考核的评审专家，共同现场答疑，集团各公司车间主任积极踊跃的提问，以孔老师为首的专家组，给出了专业的意见和建议，同时针对不同问题，再次强调：不断的实践，不断的积累一手的真实数据的重要性，为了获得最佳的镀锌质量，唯有进行多方面的比对和试验，所谓现场有神灵，向内求力量。通过这种互动式的会议模式，有针对性对某个课题进行专题讨论，会议效果得到与会领导的一致认可和好评。
会议尾声，各位总经理和巴长，都对近一年的阿米巴培训以来，自己的收获和感悟进行了分享，同时对接下来的阿米巴落地推动分享了自己的行动计划，大家纷纷表示，一定要付出比常人更多的努力和付出，在自己提升的同时，也帮助自己的团队得到提升。孔纲教授和集团四大考核的评审专家，共同现场答疑
此次培训由分公司无锡聚永丰环保科技有限公司组织安排，道德经作为企业文化，在整个三天会议中贯穿，每天6:15从道德经拳操舞、诵读道德经开始来开每天会议的帷幕，每一个参会领导精进、认真、执着，积极在提升自己的修养和学识，同是会议内容精彩、大家相互学习、相互总结、相互交流、相互提升，让每一个参会者获得了一次愉快健康的蜕变之旅。
第一天，在无锡分公司的精心筹备下，集团6家公司的总经理、车间主任、集团技术专家、华南理工大学孔纲教授、车淳山教授等等都在现场进行了参观和指导，参观结束，大家齐聚会议室，对无锡公司的现场管理、5S管理、成本管理、设备工装等等提出了见解和意见，对作为最年轻的兄弟公司，无锡公司获得了宝贵的意见和建议。
永丰集团6家分公司41位领导齐聚无锡官林国际大酒店召开阿米巴第十一阶段的培训在业绩分析会召开之前，无锡公司总经理李刚进行了道德经学用的分享，他指出实现企业目标的基本条件，1、优化的治理结构、2、清晰的组织架构、3、人才的储备、4、财务的核算系统、5、完善的制度体系、6、企业文化的积累和沉淀，他用无比感恩的心态，感恩自己的兄弟们、感恩永丰这个平台、最感恩的是集团总裁朱林龙，我们伟大的导师。最后他指出没有英雄的个人只有伟大的团队。
上海永丰总经理冯金良分享了上海永丰维蒙特产品点状漏镀事件的发生、分析、沟通、最后完美解决的案例，通过案例分析他指出两个最要的方面：1、严格工艺各项参数，科学技术是第一生产力，严格工作规范操作;2、专注和担当，当矛盾产生时，绝不教条主义，思想僵化，一切为了有利于生产，有利于质量、有利于降本、有利于安全、有利于环保、有利于员工、有利于企业，就要毫不犹豫的担当起来，在当下作出最重要和迅速的决定。
本次集团10月份的阿米巴业绩分析会上，何言咨询的何朝来老师，通过点评，提出了10+1+1的理念，帮助永丰集团向内求力量：10个典型产品的热镀锌工艺参数+6度一时间的数据积累+1个重点改善课题+1个质量管控方面的改善课题，这个模式的建立帮助永丰集团从粗放型的管理逐步向精细化管理迈进，也就是逐步进入阿米巴落地培训的深水区，这种模式的建立也是要求我们的车间主任向现场求答案，实践出真知，逐步通过数据的积累，不断总结、不断分析，最后形成一种最优化最经济最优质的镀锌工艺参数方案，通过最优化的输入得出最优化的输出，最后若干年以后形成永丰集团内部的各类产品的作业指导书，恩泽永丰，恩泽热镀锌事业。
11月19日下午，集团10月份QCDE的评审会议，每一个QCDE改善都是企业发展过程中的金点子，无数个金点子汇集起来，创造的价值无限，公司创建的这样一个QCDE平台，能够让每一个员工都积极为企业的发展献计献策，会上得到了华南理工大学孔纲教授、车淳山教授的专业点评。
永丰集团总裁发表重要指示，各公司务必对每一个QCDE改善进行评审，对于评审优秀的QCDE改善提案，没有条件要创造条件，没有资源要收集资源，没有资金要提供资金，务必重视每一个提案，特别是以生产一线干部员工提出的，务必将每一个能够为企业创造价值、为客户创造价值、为员工创造价值的好提案落到实处。同时给每一个提案人受尊重受重视的感觉，从而让他们保持积极向上、以厂为家的主人翁态度，源源不断的给予企业提供合理化建议，形成员工与企业共成长的良好局面，同时集团的QCDE改善提案制度实施以来，也逐步在向求数量到求落地和方案实施效果的推广阶段。
集团6家公司的总经理、车间主任、集团技术专家、华南理工大学孔纲教授、车淳山教授等等都在现场进行了参观和指导会议尾声，各位总经理和巴长，都对近一年的阿米巴培训以来，自己的收获和感悟进行了分享，同时对接下来的阿米巴落地推动分享了自己的行动计划，大家纷纷表示，一定要付出比常人更多的努力和付出，在自己提升的同时，也帮助自己的团队得到提升。
孔纲教授和集团四大考核的评审专家，共同现场答疑
