2015年7月11日，中国500强企业、上市公司大北农集团（002385）在半年度经营分析会之际，特邀阿米巴经营本土化奠基人田老师，深入企业开展《【理念+算盘】阿米巴经营组织构建与业绩提升》内训辅导，集团300多位核心管理层参加学习。
大北农集团是阿米巴经营的老朋友了，去年9月就曾邀请阿米巴资深经营顾问高老师前往企业做辅导，引起了强烈反响和高度认同。
田老师说道：企业推行阿米巴经营，最终目标是要实现“自组织”，而这种组织设计的演变，就是要通过权力、资源、信息全面开放，打破组织官僚，实现人才的自由流通与社会资源的全面对接，最终实现平台化经营，实现企业的高利润。
大北农集团在通过自组织的道路上，首先需要构建自己的《经营会计报表》，使全员具备经营者意识。企业内部建立事业部SBU、部门、产品、工序等类别的“独立核算”和“量化分权”制度，实现全面的内部市场化运作，阿米巴巴长根据各自的立场，通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态，自主地进行经营决策的制度体系。
稻盛和夫有句名言：只有把哲学转化为数字才叫经营。
作为企业的经营者，必须要学会活用经营会计来贯彻自己的经营意志，运用经营会计将利他哲学和企业的策略量化贯彻下去。
在课堂现场，田老师还就大北农集团的阿米巴组织划分、如何构建《经营会计报表》进行分组实操，实操完成之后，田老师对各组实操成果进行详细的互动点评，并耐心给予落地推行的建议。田老师的专业与专注，赢得了大北农集团高管们的一致认可，现场响起无数次热烈的掌声。
阿米巴经营是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
Email:1874856574@qq.com
阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/
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大北农集团在通过自组织的道路上，首先需要构建自己的《经营会计报表》，使全员具备经营者意识。企业内部建立事业部SBU、部门、产品、工序等类别的“独立核算”和“量化分权”制度，实现全面的内部市场化运作，阿米巴巴长根据各自的立场，通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态，自主地进行经营决策的制度体系。
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在课堂现场，田老师还就大北农集团的阿米巴组织划分、如何构建《经营会计报表》进行分组实操，实操完成之后，田老师对各组实操成果进行详细的互动点评，并耐心给予落地推行的建议。田老师的专业与专注，赢得了大北农集团高管们的一致认可，现场响起无数次热烈的掌声。
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2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
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