以下为半天导入培训的大纲内容。
– 系统传授日本“经营之圣”稻盛和夫 50 余年持续高利润、幸福经营的秘诀 –
《人人成为经营者--创造高利润的阿米巴经营》
国家与国家的竞争就是TOP1000企业与企业的竞争，中国企业和世界优秀企业的差距根本不在于产品，也不在于技术，更不在于经营管理的方法，而是在于我们的思维方式、经营的体制和系统的经营人才培养！强企兴邦是我们共同的使命！
■ 当下中国传统企业面临的困局
成本越来越高，利润越来越低——如何全员贯彻“销售额最大化、费用最小化”？
缺乏经营思维，管理过度——如何用经营思维来让管理变得简单？
规模越大，账越算不清楚—— 如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”?
部门各自为政，不求有功但求无过—— 如何实现企业内部市场化传递外部市场压力？
员工和企业变成交易关系—— 如何让员工从被动的管理迈向主动的经营？
不授权做不大，授权后又顾虑重重—— 如何进行量化分权，保证效率并兼顾风险？
组织臃肿，机制僵化，缺乏活力——-如何进行组织变革，最大限度释放员工潜能？ 
一切问题的根源都在于“人”，管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，创造价
值，为他人谋福祉，这就是管理的本质，也是中国企业下一阶段发展提升的必由之路！
在这条必由之路上，这些行业领袖为什么一致选择了“阿米巴经营”？!
■ 用经营思维促进管理问题的解决，阿米巴实现全员参与经营！
阿米巴经营的巨大魅力，并不在于它被赋予的表面概念名称，而是它第一次深层次为中国企业提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、吉利、TCL、腾讯、上汽、中石化、上海电气、传化、首都机场、中国外运……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式。
所谓阿米巴经营，是指将组织分成一个个小的经营单位，自主经营，共担经营重任，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。
阿米巴经营能够帮助企业将经营的实际状况看清、看透、系统，充分调动员工的积极性、创造性参与经营，每个人都像老板一样，一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动，实现全员承担经营压力，真正对公司的经营结果和利润负责。
阿米巴落地“十二字”要诀：
Ø 以术载道：用核算系统看清企业的经营实况
Ø 以道驭术：必须始终在企业经营哲学的指导下进行
Ø 以法固道：最后要用体制把经营的过程动作固化下来
■ 系统学习阿米巴经营，小投入大回报
■ 课程核心内容介绍
| 半天课程核心内容 |
| 第一篇 新常态下，企业转型的压力 1.1中国企业转型普遍面临的问题 1.2传统的管理思维为什么不能根本解决企业面临的问题 第二篇 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的真谛 2.1稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力 2.2企业经营的本质—经营企业就是经营人心 第三篇 阿米巴经营的本质 3.1阿米巴经营的来历 3.2阿米巴经营的定义 3.3阿米巴经营的精髓与目的 3.4阿米巴经营系统的运作机理 3.5阿米巴推行的落地步骤 第四篇 阿米巴经营实战落地工具—经营会计 4.1经营会计如何贯彻企业经营全过程 4.2经营会计与财务会计的区别 4.3经营会计的构造原理与竞争力的逻辑关系 4.4经营会计的是如何创造高利润的 4.5经营会计报表案例分享 第五篇 阿米巴经营落地案例分享 5.1宁夏某公司的实际落地案例分享 |
| 总结与答疑，个性问题针对性咨询交流 |
■ 预约热线：
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备注：半天免费的导入培训或咨询诊断，需提前十个工作日预约。
