阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，目前已被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”，那么，阿米巴经营模式到底是什么?它的魅力体现在哪里?

        近日，笔者有幸采访到前京瓷中国副总经理孙有安，他就像笔者道出了京瓷的阿米巴经营管理之道...

        笔者：京瓷的“阿米巴”这种管理方式具体是什么含义？

        孙有安：“阿米巴”管理方式就是刚才所提到的稻盛和夫先生所发明坚持的一种管理方法，首先强调一点，京瓷开始得到最快发展的时候是在工厂，是以工厂的形式存在发展起来的。阿米巴就是以最小的单位为结算或者计算单位，比如说小组是两个人也好或者五个人也好或者一个班，三个人也好，八个人也好，以他们为最小单位都要进行核算，自负盈亏，或者包产到户，自己的事情哪怕在一个生产线上，一个公司里面也有上游有下游，有上家有下家，这个程序做完了下一道给下一个工序。在这段工位时间所产生的价值是多少，所消耗的费用是多少，这样折算下来是否盈亏，真正做到每个最小的单位都能够盈利，肯定最终都是盈利的。

        笔者：让每一个普通员工都拥有经营企业的理念？

        孙有安：全员经营。所有的株式会社的工作人员(社员)，每一个工作人员都能够知道是自己在经营这一小块，而不是说这个公司的老板经营这个公司。你在这块就经营这一块，每个人都参与经营。

        笔者：刚才谈到京瓷公司的管理方法，下面我们谈一下京瓷公司的企业文化。京瓷公司的企业文化是敬天爱人，能否给我们讲一下这个词的意思。

        孙有安：敬天爱人这句话应该说是放之四海而皆准。我个人理解敬天实际是尊重客观规律，尊重客观事实，爱人是一种博爱，而不是说你去爱日本人爱美国人爱中国人，而是广义的爱。你要有一颗爱心有一颗善良的心对待你周围的任何人，这种理念来自于中国的儒家文化，日本的文化受中国文化影响非常深，稻盛和夫先生借用中国古代的理念做他企业文化。我觉得公司延续了这么多年而且发展越来越壮大，它的领域也从一开始的做精密陶瓷到现在已经扩大到方方面面的领域，并且都做得非常成功，应该归功于在它企业的日常运作里或者在与其他企业的交往过程中一直坚持这样的一种文化。

        笔者：现在中国有很多厂商也是有一种企业文化理念，但更多是流于形式，京瓷公司如何让员工理解敬天爱人的企业文化，如何运用到经营管理中？

        孙有安：具体来说我和稻盛和夫先生接触过几次，听过他几次讲话。他的讲话里面一般充满了双赢、共赢的意识，考虑自己的时候要考虑到对方。作为一个企业的经营者，如果说你能够换位思考，你做企业一定要有利润，一定要挣钱，这一点作为企业家是一点都不含糊的，但是做这一点的时候不能以损害他人利益来达到，而是想办法达成共赢，如果做到这一点的话，对敬天爱人的理念应该说灌输到公司的经营中去。