2016年8月14—16日，阿米巴集团资深经营顾问高老师、柳老师、周老师组成咨询项目小组，走进了全球最大的缓控释肥生产基地——金正大生态工程集团股份有限公司安徽分公司（以下简称金正大,股票代码002470），为以集团副总裁CFO李总、安徽分公司总经理杨总为首的金正大中高层管理人员解开阿米巴经营模式的面纱。此项目是阿米巴集团项目小组于8月7-9日奔赴金正大集团总部经过精心调研后，由安徽分公司率先启动。

     随着我国改革开放的不断深入，如今很多农民不再和以前一样，面朝黄土背朝天，靠天吃饭。日出而作，日落而息的生活貌似离我们越来越远。然而，截至2015年末,我国农村地区人口数量9.3亿人，这数字的背后又有多少人还在贫穷的泥淖里挣扎。

     粮足天下安。让中国农业发展、农村繁荣、农民富裕是金正大万连步董事长的中国梦。一家心怀壮志的公司一定是紧跟时代的步伐，不断创新、不断调整策略，壮大自身才可以释放更多的洪荒之力帮助他人。      事实上金正大也是这样做的。金正大成立于1998年，是一家集科研、生产、贸易于一体的生态化工集团公司，主导产品为复合肥、缓控释肥、水溶肥及其它新型肥料，是全球最大的缓控释肥生产基地，是我国重点高新技术企业和国家创新型企业（中国500强，行业龙头）。现有总资产117亿元，员工10000余人，年生产能力700万吨。2010年，公司在深圳证券交易所上市（股票代码002470）。2015年实现销售收入177.48亿元。可以说，坚持自主创新、走产学研相结合的发展道路是金正大成立以来最大的特色和优势，从它拥有多家国家级高端研发平台、与40余家科研院校建立长期合作关系、拥有专利206项等等方面可见一斑。       随时代转换，企业竞争已经由“产品创新”竞争变为更具企业经营意识、贯穿全产业链的“自主经营”竞争。阿米巴经营作为稻盛和夫创造3家世界500强的经营手法，企业内部创新能力不断提升，最终得益于人的作用。结合中国国情衍生衍生出目标与核算、组织与战略以及人才激励的内容的阿米巴经营模式，正以大限度整合企业优质资源，通过经营人心，团结员工，挖掘团体的智慧才干来获取企业创新的活力。从根源出发，解决人才瓶颈，突破管理局限，提升经营能力。       金正大作为规模与利润率指标都明显领先行业的一流企业，有着超前的战略眼光和危机意识。通过从老师实力、客户普遍成效、知识体系、辅导方案等方面评价之后，阿米巴集团评估得分以超过第二名2倍的领先优势，从国内外3家阿米巴咨询机构中脱颖而出。8年实力见证口碑，标杆成就未来。

     大时代当有大梦想、大担当、大情怀。今后，阿米巴集团助力金正大继续扎根于农资行业，全心全意服务三农事业，为点亮“农民富裕梦”，实现中国农业现代化梦想而努力前行！



【课程预告】
 2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
 2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728  13720179864
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阿米巴经营让企业管理变得简单。
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