2016年8月26-27日，集团资深经营顾问宗老师走进无锡超级集团，为其基层人员讲解阿米巴经营的秘诀，获得与会人员的积极反响。
众所周知，企业的发展不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗经营者的远见卓识，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。
自主经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分；同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力，并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展储配力量。
超级集团的企业文化中有一条是“Smile for every moment”，如何让员工笑对工作、生活，不是一朝一夕的事情，也不是借助管理咨询公司植入一个观念，一套体系就可以解决，它需要管理层真正用心的打造和员工的集体贯彻。作为一家在中国投资的外资企业，面对市场竞争和经济下行的新时态，超级集团高层果断决定选择阿米巴经营的模式，通过理念梳理、市场策略规划、组织划小核算单元和量化分权等手法，激活小组织的活力和员工的进取心，使得员工获得持续自主成长，实现让每一位员工成为主角、全员参与经营，从而实现企业的持续稳定发展和员工幸福。
我们集团作为阿米巴经营中国落地开创者，从“敬天爱人”出发，不断回归做人做事做企业的原点，不遗余力地协助本土企业去构建高效、高收益的阿米巴经营模式，让更多员工享受到物质与精神双丰收，努力实现全员自主的现代经营与幸福型企业。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
Email:1874856574@qq.com
阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/
众所周知，企业的发展不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗经营者的远见卓识，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。
自主经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分；同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力，并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展储配力量。
【课程预告】
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2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
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