2016年9月17-18日，集团资深经营顾问高老师和柳老师组成项目小组奔赴安徽，走进金正大生态工程集团股份有限公司（简称金正大集团），为其中高层管理人员解开阿米巴经营模式神秘的面纱。      稻盛和夫在50年间，缔造了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，并在78岁高龄临危受命接手破产退市的日航，一年之间扭亏为盈并重新上市，涅槃重生。这些成就被归功于其独特的稻盛哲学和阿米巴经营方式。

    “阿米巴经营模式”是把组织分为一个个的小集体，通过独立核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全员参与型经营组织。各个小集体，就像是一个一个的中小企业。在保持活力的同时，以“单位时间核算”独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。       随着阿米巴经营传入中国的不断深入，一时间世人掀起了“阿米巴经营模式学习热”，很多企业开始争先恐后照搬。然而急功近利和妄图一招见效的管理思维方式，可能会将企业带进无法前进的死胡同里。      阿米巴经营是对企业内外部价值链的识别、重构、驱动，不仅仅是划小核算单元、内部交易和人文关怀等等这么简单，而让人遗憾的是许多企业只求其形而忘其神。      阿米巴经营的核心价值是如何激发员工自我经营管理，不论是个人还是一个核算单元。因而，我们集团在辅导阿米巴经营落地的开始，就是要让所有的员工正确认识阿米巴经营，从上到下全体贯彻经营者理念，破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题。磨刀不误砍柴工，从一开始让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能，这样往后在推行阿米巴经营落地的时候也就能够顺利无阻。

     根据《财富》(中文版)发布2016年中国500强排行榜，金正大集团自2011年上榜以来，连续第6年上榜，实现了从457名到300名的跨越。大企业推行变革更须谨慎，自主经营从根源抓起，助力金正大集团推行阿米巴经营模式的步伐有条不紊地高效进行，迈向金色梦想。



【课程预告】
 2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
 2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728  13720179864
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阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/