2016年9月18-20日，集团资深经营顾问刘老师、程老师组成项目小组再次走进常州久虹医疗，为其中高层管理人员讲解内部交易，将市场压力直接传递到公司内部，激活久虹医疗内部组织的活力。
在中国，无论企业大小，都有一个通病：只有经营者才会关心公司的成败，才会体会经营的艰辛，才会拼搏钻研如何改进经营，竭尽全力促使经营能力和盈利水平不断提高。全员参与经营，实现自我经营、自负盈亏的方式发展业务，通过发掘、培养、激励具有经营者意识的人才，带动提升公司整体业绩发展能力。很多公司都急迫需要这样尽可能多的“真正的经营者”，和经营者一起尽心尽力地将公司经营好。
稻盛和夫老先生能够50年间经营3家世界500强企业，从未亏损。其中经营会计功不可没，它是承载经营哲学落地，实现企业量化经营，推动精确改善，实现全员自主经营的核心落地系统。
面对错综复杂、转瞬即逝的市场环境，把市场的紧张感和活力带到公司的内部，让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场，以求各个阿米巴在互相帮助、共同进步的基础上更好地同外部市场进行竞争。
正是依托这样的阿米巴经营会计，企业能够有效展开内部交易构建，模拟外部市场竞争状态。内部交易虽然不会产生真正的利润，但却把整体利润以交易的方式分配到相应的阿米巴组织中，从而调动每一个人的积极性和创造性，从而实现责、权、利的统一，这样才能系统改善系统经营问题，实现企业经营能力的提升。
通过刘老师、程两位老师手把手的辅导和久虹医疗中高层的共同参与，梳理完成内部交易架构、内部交易价格、辅助部门费用分摊等事宜，完成了久虹医疗从“经营的高度”彻底解决“复杂的管理问题”，通过激活全员参与经营，真正将管理做简单，完成了项目预期目的。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
Email:1874856574@qq.com
阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/
在中国，无论企业大小，都有一个通病：只有经营者才会关心公司的成败，才会体会经营的艰辛，才会拼搏钻研如何改进经营，竭尽全力促使经营能力和盈利水平不断提高。全员参与经营，实现自我经营、自负盈亏的方式发展业务，通过发掘、培养、激励具有经营者意识的人才，带动提升公司整体业绩发展能力。很多公司都急迫需要这样尽可能多的“真正的经营者”，和经营者一起尽心尽力地将公司经营好。
面对错综复杂、转瞬即逝的市场环境，把市场的紧张感和活力带到公司的内部，让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场，以求各个阿米巴在互相帮助、共同进步的基础上更好地同外部市场进行竞争。
正是依托这样的阿米巴经营会计，企业能够有效展开内部交易构建，模拟外部市场竞争状态。内部交易虽然不会产生真正的利润，但却把整体利润以交易的方式分配到相应的阿米巴组织中，从而调动每一个人的积极性和创造性，从而实现责、权、利的统一，这样才能系统改善系统经营问题，实现企业经营能力的提升。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
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武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
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