2017年5月7-9日，广州华慧服饰 “向心力”经营咨询项目进入第三阶段。由咨询顾问冯柏忠、田斌峰两位老师组成的顾问团再次入驻企业现场，展开为期三天的经营会计报表定稿、定价规则的确定、业绩分析报告制作辅导及点评、业绩分析会的召开、TCD课题改善报告的编制辅导及点评的实战流程。
 
     项目第一天经营会计报表定稿：冯老师点评指导了经营会计报表的科目设计的分析和完善，并结合华慧年度经营计划及预算计划对各巴的计划值科目定义和核算依据等作了补充性说明，明确了定价规则，费用分摊规则。
       第二天，学习进入业绩分析实战演练阶段。在确定定价规则和交易关联模式之后，第一事业部阿米巴分享了业绩分析报告，冯老师非常肯定巴长们从管理者到经营者意识的转变和快速成长，对数据的“执着”已经开始用老板的思维去分析。      在学习并吸收了第一份业绩分析报告的点评指导后，华慧各阿米巴开始编制业绩分析报告。同组各巴长协同作战，一边核实基础数据完善经营会计报表、一边根据学习的差异分析计算公式填写业绩分析报告需要的关键数据，最后各阿米巴的业绩分析报告进行模拟发布，直到晚上23：30分才经冯老师点评结束。

     通过一天的实战演练，巴长们从不知道（什么是盈亏平衡点销售额、哪里支出成本过高、经营费用有哪些……）到知道（哪里费用偏高了、经营亏损的问题在哪里……），在态度上发生了重大转变，触动了当家作主的心弦，真正感受到了作为经营者的责任和压力。
 
     项目第三天进入TCD循环改善阶段：上午冯老师首先讲授了TCD改善的案例分析，接着根据前一天各阿米巴业绩分析整理出的改善课题---各巴长自己筛选出改善课题作为TCD改善分析目标。编制完成后各巴长演示了各自的TCD改善报告，冯老师在定性、定量的把握上作了非常深入的点评与分析，帮助巴长们通过“连问五个为什么”建立思维扇形图的思维模式，掌握从方法到基准、到原则、到原理、最终深入到原点的分析问题的逻辑思路。
     5月9日下午，冯老师对华慧经营咨询项目作了项目结项报告。报告中冯老师回顾了“向心力”系统经营的五大模块以及项目输出的重点，并强调了核算系统运作模型的原理，希望通过核算系统的稳定固化夯实华慧的经营管理基础。

     最后，各巴长一个接着一个对整个学习过程进行了非常接地气的感悟发言。相信经过阿米巴经营核算系统学习并实践的洗礼，各巴长从缺乏成本意识、挣扎于管理问题……升华到经营的高度去看问题，开始形成当家的经营思维，从方法基准的管理方向提升到了原则原理的思维格局，真正实现了思维意识的重大转变，为华慧基业的发展注入了源源不断地新能量！



【课程预告】
 2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
 2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
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武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
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