2017年5月10-12日广州迎丰服装“向心力”经营咨询项目进入第三阶段。由我们资深专家顾问李世宏老师、冯柏忠老师、田斌峰老师组成的顾问团再次入驻企业现场，展开为期三天的的经营业绩分析及改善落地的实战流程。
          首先确定了各阿米巴的定价规则和分摊原则。经营管理部经理周云清经理向巴长们展示了佣金的定价规则，以及行政分摊和办公分摊的具体金额，巴长们对于分摊提出自己的意见。充分体现了巴长作为经营者所承担的经营压力的思维方式，开始有了当家作主才“知柴米油盐贵”的“主人”心态。
 
        接着巴长们根据李老师定稿的三级科目与科目定义和年度经营计划确定科目计划值，开始编制业绩分析报告。巴长们从繁忙的工作中抽调时间紧张地投入到业绩分析报告的编制中，对于出现的经营利益负值，非常谨慎地询问这样的数值是否对后续经营的业绩产生影响，在老师的计算指导和佣金规则的说明下，巴长们开始理解数据作为衡量标准的关键是在于进步性。

        在迎丰欧总、李总的亲自参与下，李老师对业绩分析报告的集约度怎么判断劳动密集度、如何适用贡献利益差异分析的公式，以及分析综合论述和对应整理课题的输出等等作了充分的点评说明，巴长们认真听讲细心记录，通过一天的实战演练，巴长们从费用于管理职责到善用经营驱动管理，在意识上发生了重大转变，将重点从管理过度到了经营，领略了经营者的压力。
          再接着冯老师讲授了业绩分析会的召开步骤，以及如何编制TCD循环改善提案。之后巴长们根据各自业绩分析报告整理的课程，开始现场编制TCD循环改善提案。在老师的逻辑讲解和指导下，很快进入TCD改善提案的点评阶段。李老师说明了TCD作为创造价值的源泉为什么重要、定性如何作为背景先说明现象、定量要有数据来源等等，冯老师在定性、定量的把握上作了非常深入的点评与分析，帮助巴长们通过“五个为什么”建立思维扇形图的思维模式，掌握从方法到基准、到原则、到原理、最终深入到原点的分析问题的逻辑思路。
 
        最后，李老师对迎丰核算系统课程做了结项报告。欧总发表了精彩的总结，各个巴长也纷纷谈了自己的感悟，从最初的雾里看花到现在终于拨开云雾，领略到了核算系统从经营会计到业绩分析再到循环改善的魅力。更有几个曾经有创业经历的巴长坦言，以前之所以失败是因为缺乏经营思维，阿米巴让他找到了自己真正失败的原因。从管理思维到经营思维，这是一个巨大的突破与转变。项目虽然结束，但服务将永远持续，迎丰加油！


【课程预告】
 2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
 2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728  13720179864
Email:1874856574@qq.com
 
阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/