5·20左右家私爱上阿米巴经营，强势引入【理念+算盘】。
2015年5月19-21日，左右家私邀请阿米巴经营本土化奠基人田老师赴其深圳总部，展开为期三天的《阿米巴经营构造原理与推行实践》专题内训辅导。企业全体中高层300多人参加学习。
课前，左右家私黄华坤董事长真情致辞—— 现在有很多讲授阿米巴经营课程的公司，从2012年我们就尝试着去导入阿米巴经营，一直效果不明显。直到今年，我参加了4月份广州第53期阿米巴经营标杆访学班，上海之行，我们收获非常大，对阿米巴经营的理解更进了一步，【理念+算盘】这四个字深深的打动了我，道出了阿米巴经营的精髓。
尽管窗外雷声阵阵，狂风暴雨，但丝毫没有影响到课堂内学员上课的专注。课程在19日上午9:00准时开始，田老师的登台得到了大家最热烈的掌声。
田老师说：“阿米巴经营是释放企业潜能的经营，激发每个员工的‘愿力’和‘发自内心的主动经营欲望’。现在，我们的老板每天头痛不已，部门之间为了‘一亩三分地’吵个不停，老板总要当裁判员；在每个人都渴望成长发展的时代，我们员工为何不能真正全身心的投入到工作，对自己身处的发展舞台，我们的企业也漠不关心？”一席话令学员们感同身受，引发深思。
接着，课程从稻盛和夫拯救日航案例开始，用实际案例给学员进行对比讲解、互动传授，让学员们能够跟着课程来思考自己企业的问题。
为了促进【理念+算盘】阿米巴经营在左右家私顺利推进，关于阿米巴设计与组织划分、量化分权、《经营会计报表》构建、独立核算与内部交易、循环改善、二元制阿米巴经营绩效考核、哲学共有……等核心内容的传授也必不可少，这些内容除了原理·原则的讲解，还辅以案例、课题报告，让学员们现场操练、现场吸收。
在学习到内部交易定价环节时，学员们就迫不及待的与老师进行互动：“我们部门在做内部交易过程中，如何进行定价呢？”
田老师及时的为这位学员“点赞”。田老师说道：定价是推行阿米巴经营最为核心的问题，也是推行过程中容易半途而废的关键点，企业在导入阿米巴独立核算与内部交易体制时，一定要思考内部交易的本质。首先，如果组织结构中的战略功能定位如果没有清晰，则哪些部门可以参与定价，哪些部门职能做为辅助部门，该如何把费用分摊也不会清晰，那么内部交易定价就无法做；其次，如果组织的权/责/利/没有梳理清楚，那么费用的分摊就无法归类，如果费用的归类无法清晰，那么就无法做到客观性和公平性，最终内部交易定价也无法做，只有公平客观制定内部交易定价，独立核算才能真正打破部门墙，鼓励员工积极自主工作。所以内部交易定价与组织结构、量化分权息息相关。”田老师还列举了好几个实际的案例与大家互动，并现场对左右家私的实际定价问题进行现场解答，大家摸索了几年都没有解决的问题，田老师一下就将大家点播清晰，深厚功底全场折服。
田老师早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
Email:1874856574@qq.com
阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/
2015年5月19-21日，左右家私邀请阿米巴经营本土化奠基人田老师赴其深圳总部，展开为期三天的《阿米巴经营构造原理与推行实践》专题内训辅导。企业全体中高层300多人参加学习。
尽管窗外雷声阵阵，狂风暴雨，但丝毫没有影响到课堂内学员上课的专注。课程在19日上午9:00准时开始，田老师的登台得到了大家最热烈的掌声。
田老师说：“阿米巴经营是释放企业潜能的经营，激发每个员工的‘愿力’和‘发自内心的主动经营欲望’。现在，我们的老板每天头痛不已，部门之间为了‘一亩三分地’吵个不停，老板总要当裁判员；在每个人都渴望成长发展的时代，我们员工为何不能真正全身心的投入到工作，对自己身处的发展舞台，我们的企业也漠不关心？”一席话令学员们感同身受，引发深思。
为了促进【理念+算盘】阿米巴经营在左右家私顺利推进，关于阿米巴设计与组织划分、量化分权、《经营会计报表》构建、独立核算与内部交易、循环改善、二元制阿米巴经营绩效考核、哲学共有……等核心内容的传授也必不可少，这些内容除了原理·原则的讲解，还辅以案例、课题报告，让学员们现场操练、现场吸收。
在学习到内部交易定价环节时，学员们就迫不及待的与老师进行互动：“我们部门在做内部交易过程中，如何进行定价呢？”
田老师及时的为这位学员“点赞”。田老师说道：定价是推行阿米巴经营最为核心的问题，也是推行过程中容易半途而废的关键点，企业在导入阿米巴独立核算与内部交易体制时，一定要思考内部交易的本质。首先，如果组织结构中的战略功能定位如果没有清晰，则哪些部门可以参与定价，哪些部门职能做为辅助部门，该如何把费用分摊也不会清晰，那么内部交易定价就无法做；其次，如果组织的权/责/利/没有梳理清楚，那么费用的分摊就无法归类，如果费用的归类无法清晰，那么就无法做到客观性和公平性，最终内部交易定价也无法做，只有公平客观制定内部交易定价，独立核算才能真正打破部门墙，鼓励员工积极自主工作。所以内部交易定价与组织结构、量化分权息息相关。”田老师还列举了好几个实际的案例与大家互动，并现场对左右家私的实际定价问题进行现场解答，大家摸索了几年都没有解决的问题，田老师一下就将大家点播清晰，深厚功底全场折服。
田老师早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
Email:1874856574@qq.com
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课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/
