2015年5月22-24日，国内日化巨头立白集团旗下核心产业四川立白公司高管参加第55期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》访学班。由阿米巴经营本土化奠基人田老师全程主讲，从经营哲学理念构建到经营策略、阿米巴经营组织划分、经营会计、阿米巴经营推行落地步骤等等方面，为其量身般逐一解决阿米巴经营系统推行过程中的种种难题。
立白高管此次学习之行，旨在如何通过阿米巴经营导入独立核算，激发员工创造活力，从而达到“降本增效”目的。四川立白分公司是立白集团旗下大型生产企业，他们不参与市场竞争，单纯作为集团半成品的生产者，如此长年累积下来，员工的市场意识薄弱，工作积极性和创造性都严重受挫，“降本增效”的意识在员工脑海里还是“老板”的事情，这一现状与企业高速发展的硬实力不相符合，高管们希望通过阿米巴经营学习，获取经营真谛，给企业再装上一副飞翔的翅膀。
在企业1对1辅导中，立白高管向老师描述企业整个经营状况之后，老师针对企业现状，给出以下建议：
1、梳理企业组织结构，进行单位独立核算。首先，老师根据原有的组织架构图重新梳理，划分一个个相对独立的经营小单元，以“巴长”为核心，把权/责/利下放到各个阿米巴，独立自主经营，实行独立核算。由于决策权下放到基层，企业的最高层得以摆脱日常杂务，集中精力对经营的大方向进行探索。
2、阿米巴单元具备了核算意识，为了实现盈利目标，那么每一位员工必须反复运算这条公式：盈利＝收入—成本。这迫使他主动思考如何优化工艺，如何减少浪费，并开始主动与所有相关同事沟通协调。在他的眼里，现场的物料已不再是老板的“钞票”了，而是活生生从自己口袋里掏出来的钞票了。
3、员工自主经营，充分发挥每一位员工智慧，实现“全员参与”的经营方式，将权利和责任进行高度统一，促使员工从“要我干”转向“我要干”，这样全员就“动”起来了，从而激发员工的工作积极性，并强化市场竞争意识。
四川立白高管说到：“2年前，我们老板就对阿米巴经营有所了解，也试过推行了一段时间，但是效果不是很明显，后面又参加过许多的咨询培训课程，一直都没能落地，今天听了田老师的授课，发现【理念+算盘】阿米巴经营的理念和推行方法非常符合我们企业实际，后续我们会进一步深入推行。”
田老师早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
Email:1874856574@qq.com
阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/
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1、梳理企业组织结构，进行单位独立核算。首先，老师根据原有的组织架构图重新梳理，划分一个个相对独立的经营小单元，以“巴长”为核心，把权/责/利下放到各个阿米巴，独立自主经营，实行独立核算。由于决策权下放到基层，企业的最高层得以摆脱日常杂务，集中精力对经营的大方向进行探索。
2、阿米巴单元具备了核算意识，为了实现盈利目标，那么每一位员工必须反复运算这条公式：盈利＝收入—成本。这迫使他主动思考如何优化工艺，如何减少浪费，并开始主动与所有相关同事沟通协调。在他的眼里，现场的物料已不再是老板的“钞票”了，而是活生生从自己口袋里掏出来的钞票了。
3、员工自主经营，充分发挥每一位员工智慧，实现“全员参与”的经营方式，将权利和责任进行高度统一，促使员工从“要我干”转向“我要干”，这样全员就“动”起来了，从而激发员工的工作积极性，并强化市场竞争意识。
经过3天的系统学习和现场演练，在老师现场一对一的辅导下，立白高管满载而归
四川立白高管说到：“2年前，我们老板就对阿米巴经营有所了解，也试过推行了一段时间，但是效果不是很明显，后面又参加过许多的咨询培训课程，一直都没能落地，今天听了田老师的授课，发现【理念+算盘】阿米巴经营的理念和推行方法非常符合我们企业实际，后续我们会进一步深入推行。”
田老师早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
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1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
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