2015年6月13日，雪利昂·【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目正式启动。阿米巴资深经营顾问何老师担任项目组组长，亲率阿米巴经营咨询项目团队入驻企业，为雪利昂导入阿米巴经营。
首先，雪利昂公司总经理宗总作了发表致辞：今天非常高兴，能够携手推进阿米巴经营咨询项目，共同提高雪利昂全体员工的自主经营意识；之前我亲自参加过多次的阿米巴经营课程学习，也包括田老师的课程，选择与田老师合作是因为团队的实力非常突出；携手就是一种缘分，也是一种相互信赖，相信这个项目在大家的共同参与下一定会取得成功。
接下来，雪利昂项目组长何老师对项目做了总体介绍：本次项目的核心内容，就是为雪利昂导入阿米巴经营的内部交易、独立核算与业绩改善三大板块，推动雪利昂全员经营意识的系统提升，实现企业业绩改善。在阿米巴经营体系里，这些内容是最基础，也是最能够快速有效落地的部分。如果把整个企业比喻一辆汽车，那么我们将要一起完成的内容，就是为这辆汽车的装上一个全新的发动机，推动雪利昂今后的发展更稳，更快，利润更高，全员更加幸福。
项目导入的第一天，对企业中高层展开阿米巴经营培训成为必修课，统一大家对于阿米巴经营的理解，消除员工对阿米巴经营存在的认识误区，达成推行方案的共识，显得尤为重要。何老师用通俗易懂的语言，结合企业的实际案例，为雪利昂中高层详细解读了阿米巴经营的本质、组织划分、量化分权、经营会计、内部交易与独立核算、TCD循环改善……等内容。让大家清晰的明白，企业推行阿米巴经营，就是要通过量化分权，让每个部门都自主经营、自负盈亏，一方面可以加速自身能力的成长，另一方面通过强化每个员工的“利润/费用”意识，来贯彻“销售额最大化，经费最小化”经营原则，让大家团结一致为业绩改善而努力，为实现企业利润最大化和个人收益最大化而努力。
项目导入的第二天，最重要的任务就是帮助雪利昂建立自己企业的《经营会计报表》，同时梳理公司的内部交易关系，通过一天的实战并在实战的过程中穿插原理培训和相关概念的澄清，大家热情高涨，讨论激烈，最终企业整体的《经营会计报表》和5个阿米巴单元的《经营会计报表》，企业内部交易关系，交易产品的定义都顺利完成。
当清晰的数据一目了然展现在大家面前时，所有人的眼睛都瞬间变得雪亮雪亮的，高管们有的当场自己就和老师说：之前没有这样算过利润，不算不知道，一算吓一跳，原来我负责的这一块还有这么多的空间可以改善，不用老师指导我就最少可以下降5%的费用。
辅导结束之际，雪利昂公司董事长宋总做了总结说话：我们第一次展开阿米巴经营咨询辅导的目的已经达成，后续老师还会持 续不断的辅导我们前进。导入阿米巴经营，建立雪利昂自己的经营会计体系，让员工具有自主经营的意识和能力，这非常有助于公司人才的培养和企业内力提升，我们马上准备成立雪利昂学院，专门研讨外部环境和阿米巴经营，内外兼修，让我们合作创业，合作创新，价值分享的理念通过阿米巴经营来落地。感谢大家的付出，感谢老师们两天的付出！
田老师早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
Email:1874856574@qq.com
阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/
首先，雪利昂公司总经理宗总作了发表致辞：今天非常高兴，能够携手推进阿米巴经营咨询项目，共同提高雪利昂全体员工的自主经营意识；之前我亲自参加过多次的阿米巴经营课程学习，也包括田老师的课程，选择与田老师合作是因为团队的实力非常突出；携手就是一种缘分，也是一种相互信赖，相信这个项目在大家的共同参与下一定会取得成功。
接下来，雪利昂项目组长何老师对项目做了总体介绍：本次项目的核心内容，就是为雪利昂导入阿米巴经营的内部交易、独立核算与业绩改善三大板块，推动雪利昂全员经营意识的系统提升，实现企业业绩改善。在阿米巴经营体系里，这些内容是最基础，也是最能够快速有效落地的部分。如果把整个企业比喻一辆汽车，那么我们将要一起完成的内容，就是为这辆汽车的装上一个全新的发动机，推动雪利昂今后的发展更稳，更快，利润更高，全员更加幸福。
何老师为雪利昂中高层讲解阿米巴经营
项目导入的第一天，对企业中高层展开阿米巴经营培训成为必修课，统一大家对于阿米巴经营的理解，消除员工对阿米巴经营存在的认识误区，达成推行方案的共识，显得尤为重要。何老师用通俗易懂的语言，结合企业的实际案例，为雪利昂中高层详细解读了阿米巴经营的本质、组织划分、量化分权、经营会计、内部交易与独立核算、TCD循环改善……等内容。让大家清晰的明白，企业推行阿米巴经营，就是要通过量化分权，让每个部门都自主经营、自负盈亏，一方面可以加速自身能力的成长，另一方面通过强化每个员工的“利润/费用”意识，来贯彻“销售额最大化，经费最小化”经营原则，让大家团结一致为业绩改善而努力，为实现企业利润最大化和个人收益最大化而努力。
在1对1辅导中，学员们在老师的帮助下做出本组《经营会计报表》
项目导入的第二天，最重要的任务就是帮助雪利昂建立自己企业的《经营会计报表》，同时梳理公司的内部交易关系，通过一天的实战并在实战的过程中穿插原理培训和相关概念的澄清，大家热情高涨，讨论激烈，最终企业整体的《经营会计报表》和5个阿米巴单元的《经营会计报表》，企业内部交易关系，交易产品的定义都顺利完成。
当清晰的数据一目了然展现在大家面前时，所有人的眼睛都瞬间变得雪亮雪亮的，高管们有的当场自己就和老师说：之前没有这样算过利润，不算不知道，一算吓一跳，原来我负责的这一块还有这么多的空间可以改善，不用老师指导我就最少可以下降5%的费用。
辅导结束之际，雪利昂公司董事长宋总做了总结说话：我们第一次展开阿米巴经营咨询辅导的目的已经达成，后续老师还会持 续不断的辅导我们前进。导入阿米巴经营，建立雪利昂自己的经营会计体系，让员工具有自主经营的意识和能力，这非常有助于公司人才的培养和企业内力提升，我们马上准备成立雪利昂学院，专门研讨外部环境和阿米巴经营，内外兼修，让我们合作创业，合作创新，价值分享的理念通过阿米巴经营来落地。感谢大家的付出，感谢老师们两天的付出！
田老师早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
Email:1874856574@qq.com
阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/
