2015年6月5-7日，第56期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班在深圳开班，由阿米巴经营本土化奠基人田老师主讲，现场包括河南天丰节能板材（第4次）、北京科东电力（第3次）、金色王朝（第3次）……等30多家企业共100多位企业家和高管参加学习。除了精彩实战的课程内容，最让人期待的，莫过于中国最顶尖企业、全球唯一未上市的世界500强企业阿米巴经营推行负责人现场分享推行经验。
在3天2晚的学习中，田老师从当前企业普遍存在的困惑出发，详细讲解了阿米巴经营精髓与本质、经营会计、组织划分与量化分权、内部交易与定价、业绩分析与循环改善、二元制人力资源管理……等核心内容。
特别在企业1对1辅导中，各位学员都向辅导老师们诉说了困扰企业已久的经营难题，如：如何挖掘客户需求，扩大客户来源；企业战略目标无法落地；组织架构不清晰；员工主动性积极性不强；缺乏分担重任的人才；新事业管理等企业管理过程中出现的疑惑等一系列的问题。
内部交易传递市场压力，激励人心。
课程现场中，很多企业家都存在一个困惑：只有公司业务部门能够充分感受到市场的压力，职能部门、生产部门和研发部门却感受不到来自市场压力，部门之间无法统一步伐，而且部门间相互的推诿，部门墙高筑。
田老师通过阿米巴内部交易的手法进行了详细解答。田老师说：“阿米巴经营就是通过将组织化小，独立核算经营，实现组织之间进行内部交易；内部交易的本质，就是要形成企业内部的虚拟市场，从而达成锻炼经营能力、强化全员经营意识、传递市场压力的目的。因此，在我们理清组织架构之后，导入内部交易机制。如：生产部门也可以划分阿米巴单元，拥有部门的销售额和利润，这样大家都以结果为导向，全员努力去追求本阿米巴的销售额最大化和费用最小化；职能部门费用分摊到各个阿米巴单位，工作计划措施由面向上级指令转向为各阿米巴服务，并由各阿米巴对职能部门进行考核，实现官僚型职能部门到服务型职能部门的转变。”
学员们当场自发给予了热烈掌声。有学员开心的说：“田老师的解答让我得到了解脱，以前职能部门没有任何利润压力，甚至没有给予业务部门充分支持，现在大家都同坐一条船船上了，共同承担利润压力，为改善业绩而努力”。
课程第二天（6月6日）晚上，中国顶尖世界500强企业阿米巴推行负责人亲临阿米巴经营课堂现场，为学员进行了精彩的分享。
“随着中国人口红利的消失，人的问题真正成为企业的头等大事，企业要想基业长青，业务需要经营，人心更需要经营。我们企业有几万人员，其中有一个700多人的部门，通过推行阿米巴经营、调动全员智慧去改善，每年居然可以省一半人，需要700多人干的活，在2年之后就只需要不到200人就可以完成，而且效率还比之前提升了150%以上，这是非常震撼的事情。其实，在业绩的改变只是代表结果变化，在这个过程中我们的普通员工设计了很多很多的精巧、实用、费用低的小型自动化设备，有很多都是可以申请专利的，等于是公司把普通人培养成了发明家，才有了奇迹的发生。因此，‘人’的变化才是真正价值所在。”
“那么如何激发人心，让员工自主经营呢？我给大家举一个机制设计的例子，也许大家就明白了。相信大家都乘坐过飞机，但飞机上面没有降落伞的原因：一是万米高空，降落伞也没有用；二是飞机上降落伞使用最熟练的是飞行员；三是培养普通人都学习跳伞成本也太高了。如此一来，飞机设计和检查维修的工作人员必定严格要求自己，飞机上的所有人在面对困难时会一起承担责任，当机组人员的利益与自身安全挂上钩之后，大家的心就连在一起，大家也不会因为只要有点小的事情就想着要跳伞，引起恐慌。因此，通过机制设计把‘人心’拧成一股绳，共同面对，才是最佳选择。”
“我们企业老总提出‘让听的见炮火的人做决策’，要将充分放权下到基层，这也是我们学习【理念+算盘】阿米巴经营的动力。此外，推行阿米巴经营还有两点秘诀：1.相信：成功的事物也不是一帆风顺的，其中经历的波折不计其数，所以我们遇到困难不退缩，坚信走下去，成功必然会属于我们；2. 分享：大家知道我们公司老总非常愿意分享，他本人仅占公司1.42%的股份，我们公司有强大的共享经营成果的文化传统，让全员参与进来，共同创造共同分享，形成良性竞争环境。”
田老师早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
Email:1874856574@qq.com
阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/
在3天2晚的学习中，田老师从当前企业普遍存在的困惑出发，详细讲解了阿米巴经营精髓与本质、经营会计、组织划分与量化分权、内部交易与定价、业绩分析与循环改善、二元制人力资源管理……等核心内容。
特别在企业1对1辅导中，各位学员都向辅导老师们诉说了困扰企业已久的经营难题，如：如何挖掘客户需求，扩大客户来源；企业战略目标无法落地；组织架构不清晰；员工主动性积极性不强；缺乏分担重任的人才；新事业管理等企业管理过程中出现的疑惑等一系列的问题。
内部交易传递市场压力，激励人心。
课程现场中，很多企业家都存在一个困惑：只有公司业务部门能够充分感受到市场的压力，职能部门、生产部门和研发部门却感受不到来自市场压力，部门之间无法统一步伐，而且部门间相互的推诿，部门墙高筑。
田老师通过阿米巴内部交易的手法进行了详细解答。田老师说：“阿米巴经营就是通过将组织化小，独立核算经营，实现组织之间进行内部交易；内部交易的本质，就是要形成企业内部的虚拟市场，从而达成锻炼经营能力、强化全员经营意识、传递市场压力的目的。因此，在我们理清组织架构之后，导入内部交易机制。如：生产部门也可以划分阿米巴单元，拥有部门的销售额和利润，这样大家都以结果为导向，全员努力去追求本阿米巴的销售额最大化和费用最小化；职能部门费用分摊到各个阿米巴单位，工作计划措施由面向上级指令转向为各阿米巴服务，并由各阿米巴对职能部门进行考核，实现官僚型职能部门到服务型职能部门的转变。”
课程第二天（6月6日）晚上，中国顶尖世界500强企业阿米巴推行负责人亲临阿米巴经营课堂现场，为学员进行了精彩的分享。
“随着中国人口红利的消失，人的问题真正成为企业的头等大事，企业要想基业长青，业务需要经营，人心更需要经营。我们企业有几万人员，其中有一个700多人的部门，通过推行阿米巴经营、调动全员智慧去改善，每年居然可以省一半人，需要700多人干的活，在2年之后就只需要不到200人就可以完成，而且效率还比之前提升了150%以上，这是非常震撼的事情。其实，在业绩的改变只是代表结果变化，在这个过程中我们的普通员工设计了很多很多的精巧、实用、费用低的小型自动化设备，有很多都是可以申请专利的，等于是公司把普通人培养成了发明家，才有了奇迹的发生。因此，‘人’的变化才是真正价值所在。”
“那么如何激发人心，让员工自主经营呢？我给大家举一个机制设计的例子，也许大家就明白了。相信大家都乘坐过飞机，但飞机上面没有降落伞的原因：一是万米高空，降落伞也没有用；二是飞机上降落伞使用最熟练的是飞行员；三是培养普通人都学习跳伞成本也太高了。如此一来，飞机设计和检查维修的工作人员必定严格要求自己，飞机上的所有人在面对困难时会一起承担责任，当机组人员的利益与自身安全挂上钩之后，大家的心就连在一起，大家也不会因为只要有点小的事情就想着要跳伞，引起恐慌。因此，通过机制设计把‘人心’拧成一股绳，共同面对，才是最佳选择。”
“我们企业老总提出‘让听的见炮火的人做决策’，要将充分放权下到基层，这也是我们学习【理念+算盘】阿米巴经营的动力。此外，推行阿米巴经营还有两点秘诀：1.相信：成功的事物也不是一帆风顺的，其中经历的波折不计其数，所以我们遇到困难不退缩，坚信走下去，成功必然会属于我们；2. 分享：大家知道我们公司老总非常愿意分享，他本人仅占公司1.42%的股份，我们公司有强大的共享经营成果的文化传统，让全员参与进来，共同创造共同分享，形成良性竞争环境。”
田老师早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
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2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
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武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
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