►什么是阿米巴经营？
        所谓阿米巴经营，是指将组织分成一个个小的经营单位，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的领导，共担经营重任；以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。
        ① 以明确的经营理念、经营原则为指导；
        ② 将企业划分为一个个独立核算的小集体（利润中心）；
        ③ 通过经营会计看清企业实际状况，化解授权风险，将权利与责任同步下放直至基层一线；
        ④ 在企业内部引入市场化买卖运作机制，让员工像老板一样思考问题，把管理做简单；
        ⑤ 以独立核算的利润作为核心目标，客观评价员工的贡献，不断促进经营循环改善；
        ⑥ 是通过“一手抓理念、一手握算盘”释放企业潜能，实现持续高利润的现代经营模式。
        阿米巴经营能够帮助企业将经营的实际状况看清、看透、系统，充分调动员工的积极性、创造性参与经营，每个人都像老板一样，一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动，实现全员承担经营压力，真正对公司的经营结果和利润负责。
►阿米巴经营的核心价值
        1.确立与市场直接挂钩的部门核算制度。需要经营者对收入和费用数字实时掌握，判断公司处于何种经营状态，应采取何种应变措施，以追求销售额最大化，费用最小化。
        2.培养具有经营意识的人才。划小核算单位经营后，各小单位负责人会主动萌生经营者的责任感，会主动提升业绩，承担经营责任。
        3.实现全员参与经营。通过经营理念和经营信息共享，提升全员经营意识，使员工在工作中感受到人生的意义和成就感，解决企业与劳资间的对立问题，构筑家庭成员般的企业关系氛围。
► 最终，阿米巴经营带给企业“现场力”的大幅提升！

    ►项目收益
        1.统一数字背后的哲学：构建起适合自己企业的经营会计体系；
        2.激发全员经营意识：学会有效开展各阿米巴组织单元的内部交易与独立核算，并能不断完善深化；
        3.瞄准问题根本，精确改善：透过现象看本质，透过数字看问题，学习如何构建业绩分析模型，制作《业绩分析报告》，实现从战略到战术和战斗的精确分析改善；
        4.提升人才成长速度：明确科目背后的意义，彻底量化经营的责任和权限、让推诿扯皮不再发生，量化业绩贡献与能力评价，实现员工个人成长与企业要求的统一；
        5.用经营把管理做简单：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》的活用，根治企业老总、采购服务和加工出品等部门在过去管理中遇到的难题；
      ►落地思路
        阿米巴在企业落地要构建三大系统——哲学系统、独立核算系统、阿米巴体制，其中独立核算系统是阿米巴在企业实战最重要的环节。以下为阿米巴经营模式推行的步骤图：