引言

        在经济全球化发展，科技进步日新月异，国际竞争越来越激烈的新形势下，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁把人才优势转化为科技优势和产业优势，谁就能够赢得竞争的主动权。

        如何管人用人，激发人才活力？是摆在每一位经营者面前的一道难题。有人说：“企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。”那么应该采取什么样的人才机制？怎样才能激发员工的积极性和创造性，让员工像老板一样地开展工作呢？

        进入“阿米巴经营系统构建班”的课程，你就可以看到阿米巴经营模式让“人人成为经营者”，并通过股权激励的方式来提高员工主人翁意识和工作积极性的有效途径和成功做法。在此，我们不妨将“阿米巴经营模式”与“股权激励”提取、解剖开来，看看这其中的奥秘所在。
          “阿米巴经营模式”概括起来讲：“阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过自主经营、独立核算的方式进行运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。”
          “股权激励”是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

        从上述两者的定义，我们可以看到“阿米巴经营模式”与“股权激励”是属于不同范畴的概念，“阿米巴经营模式”是属于经营体制的范畴，也就是我们通常所讲的“经营权”，“股权激励”是属于企业体制的范畴，也就是我们通常所讲的“所有权”。         在弄清楚“阿米巴经营模式”与“股权激励”是分属两个不同范畴后，我们来进一步剖析一下二者在企业的“人才”方面是如何发挥作用？企业在实际应用过程中应注意哪些方面？

        首先我们来解剖一下阿米巴经营模式是如何培养人才和激励人才的？从阿米巴经营体的运行系统来看，它由四大体系组成：价值体系、核算体系、分权体系、考评体系。

        通过这四大体系的运转，参与者可以清楚地知道自己应该做什么、能够做什么、如何做会更好、做好会怎样，而且整个经营过程透明、公平、互助、协作，在这样的评价体系里更多地是提出改进的建议，而不是机械的奖惩式考核，一方面关注个人自身的业绩，更重要的是关注组织的业绩，鼓励大家发扬团队协作精神。整个过程人人得到成长，在物质和精神上都能得到公平公正的回报，是一套完整的培养经营人才和激励人才的系统。

        目前我们咨询公司已经辅导过不同行业、不同规模的近千家企业导入阿米巴经营模式。企业在阿米巴经营模式的推行过程中，特别提醒大家需要注意以下几个方面：不能饿着肚子空谈哲学，口号式阿米巴；不能老板不参与，员工瞎忙乎式阿米巴；不能高层包办一切，员工机械执行式阿米巴；不能做分田到户承包式阿米巴；不能照搬照抄东施效颦式阿米巴；不能做成财务部式或者人力资源部式阿米巴等等。千万不可急功近利，要循序渐进，从整体到局部，自上而下，稳步推行。

        接下来我们再一起解剖一下“股权激励”。在当前经济新常态的大背景下，人力资源的价值逐渐被更多企业所认可和重视!我们处在一个人力资本优先发展，人力资本与货币资本共治、共享、共赢时代，企业越来越重视内部现有人才的吸引、保留和激励，股权激励逐渐成为经济新常态下企业为实现其整体利益对人才实施吸引、保留和激励的现实选择。从下图我们可以很直观地看出“股权激励”对企业竞争力的提升尤其是在“人才”方面发挥的作用。
        目前国内已经有很多上市公司和非上市公司在推行股权激励，较为熟知的是华为公司推行员工持股计划，最近在国家出台的国企改革方案中也提到了“员工持股”。

        然而股权激励、员工持股计划毕竟是西方国家的舶来品，我们能否结合中国国情和中国的企业文化特点制定出符合中国企业的员工持股计划就显得极为关键，如果照搬国外的经验，不仅存在极大的法律风险而且容易造成水土不服，将企业陷入困境。

        比如一些企业领导者担忧员工持股“后遗症”，一些搞过员工持股的企业出现了员工股份退出难、员工股东利益保障难的“后遗症”。有些国有企业推行员工持股的会令人担忧国资流失“恐惧症”，主要是担心由于监管没有跟上而导致国资流失，有可能将改革变成少数人的瓜分盛宴，所以特别应注重员工持股退出机制建设，防止持股成为特定一批人的固化利益。

        否则，随着国有企业员工和管理层的新老交替，将不可避免产生新的矛盾和摩擦。因此在企业实施股权激励时必须考虑企业所处发展阶段、实施背景和自身行业特点，有针对性的设计相应的股权激励解决方案，要做好定人、定价、定时、定量、定股等工作。         最后对“阿米巴经营模式”与“股权激励”做一下简单的总结。“阿米巴经营模式”属于企业“经营权”的范畴，是在企业内部推行哲学共享、划分经营单元、自主经营、独立核算的伙伴式经营模式，企业提供平台机会和资源，让你就像老板一样经营自己的组织。

        “股权激励”属于企业“所有权”的范畴，是你作为企业股东之一的方式参与经营，成为企业股东就要履行股东的责任，不仅仅包括赚钱的时候有分钱权利，也包括亏损甚至破产的时候承担偿债责任，既有收益，也有风险。

        个人认为企业在做股权激励之前不妨先推行“阿米巴经营模式”，将企业的经营根基打造牢固，塑造筋肉结实型的经营体，然后根据企业发展不同阶段、所处的不同行业推行合适的“股权激励”方案，“股权激励”可以作为“阿米巴经营模式”中对个人长期激励方式的一种选择。