2015年5月29-30日，上市公司水晶光电(002273)特邀阿米巴经营本土化奠基人田老师，开展《阿米巴经营构造原理与推行实践》专题内训辅导，企业全体中高层100多人参加学习。
水晶光电(002273)此次导入内训，为了统一全体中高层认识，为后续全面推进打下坚实基础。首先，田老师对阿米巴经营的本质做了详细讲解，接着详细讲解了组织划分、量化分权、《经营会计》报表构建、内部交易、TCD循环改善、经营哲学落地…等核心内容。授课中，老师将阿米巴经营理念与落地工具相结合，以企业案例和水晶光电的实际情况对比讲解，深入互动，一步步打开学员们的思维理解。
田老师老师说道：“很多企业很早以前就接触到了阿米巴经营模式，也知道阿米巴经营模式是一个好东西，但是却迟迟无法在企业内部推行，高管们也在学习相关的书籍，但是到了实践环节就成了“四不像”，完全偏离本质。而且在推行过程中遇到的阻力更是数不胜数，特别是员工的抵触行为更是一个普遍现象，这是为什么？那就是推行过程中操之过急，没有理顺整个过程，中高层的思想和认识都还没统一。其实阿米巴经营是一个系统的工程，员工之所以会有抵触行为，那是因为高层与基层的思维脱节，沟通不到位，导致的两极化，所以我们在推行的过程，首先要达成认识统一，全员目标一致，步伐一致，后面的落地工具才能更好地发挥作用，否则一切只是空中楼阁。”田老师一番话算是一语惊醒梦中人，大家结合自身多年的经历马上有了深刻感触。
在互动问答环节，学员们迫不及待地向老师隐藏已久的经营困惑。一位高管说：“我们之前上课时，经常听到老师讲一个企业的文化是很难复制的，但是我们又在学习稻盛和夫的理念，这个又如何去学呢？”田老师说道：“的确，一个企业的文化难以复制，理念却可以照抄，然而照抄了不能就表示复制了。我们现在学习稻盛和夫的经营理念，不是让大家简单照抄，而是要学习理解后，做出水晶光电自己企业的经营理念并掌握落地的系统思路，最终形成自己企业独特的文化和竞争力。
课程结束之后，水晶光电的高管对课程评价非常高。说：“以前我们看了田老师的书，也组织开展读书会，但是还是有一些疑虑，【理念+算盘】中两者的关系如何处理，如何融为一体落地，今天听了田老师的课，彻底明白了。”
田老师早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
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阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/
