经过之前几期阿米巴经营访学实操班的开展，向标杆企业学习，在企业家中间引起了强烈的反响。2015年6月4日，在多家学员企业强烈要求下，由阿米巴经营本土化奠基人田老师亲自带领下，河南心连心化肥与宁夏伊品等企业家携高管一同前往中国500强企业惠州华阳集团旗下华阳精机企业参观学习【理念+算盘】之阿米巴经营。
华阳精机经营管理部长刘总对田老师一行的到来表示热烈欢迎，给予大家互相交流机会。接着，在刘总的指引下，学员们参观华阳精机阿米巴经营推行现场，而现场的一些推行成果让随行的学员很大触动和启发。虽说随行的学员对阿米巴经营有一定了解，但推行中的困惑还是无法解决，经此一行，逐渐找到了企业推行过程中的一些不足和误区，为企业后面推行之路减少摸索成本。
参观完毕之后，由华阳精机经营管理部长刘部长做阿米巴经营的推行过程与经营成果汇报。
他提到：“经过一年系统学习，我们才初步掌握了【理念+算盘】阿米巴经营的原理和推行诀窍。2014年，我们的推行成果是非常明显，我们企业的润由2%提升到了10%，企业的利润提升了8%，这一成果离不开华阳精机员工共同的辛勤努力，离不开华阳精机刘斌总经理的规划与统筹，更离不开田老师的帮助和指导。我们没有学习阿米巴经营模式之前，我们企业一直沿用都是传统的财务数据，而我们都知道传统财务数据繁多复杂，耗时长，只有专业财务人员才看得懂。后来，我们接触了阿米巴经营模式之后，我们开始关注并分批派送我们的高管参加阿米巴经营实操班学习，统一高管们的思想，这对阿米巴经营推行起到关键作用。然后我们一步步地学习经营会计，开展独立核算，我们经营数据变得非常简单、明了，耗时短又能及时反映市场动向。现在我们工作很轻松，《经营会计报表》每天都能把企业的经营状况看得很清楚！”
听了刘总现场的分享之后，学员们都对阿米巴经营在给企业带来的价值深信不疑了。学员们对华阳精机取得成果非常感兴趣，在现场与刘总交流起经验。
宁夏伊品闫总问道：“刘总，咱们阿米巴经营最大的收获是什么”。刘总回答：“最大的收获是改变了我自己，懂得用经营的思维去经营企业”。
心连心的刘总问“阿米巴经营过程中，薪酬要不要调整呢？”华阳精机的刘总回答说“我们对企业现有的薪酬体系没有做大的调整，只是增加了一些激励措施，后期我们会逐步调整薪酬结构，让分配体系与每个员工的真实贡献大小越来越匹配，让努力付出的员工更加有动力”。
通过华阳精机刘总细心解答和分享，心连心化肥和宁夏伊品的老总和高管们对这次参观交流非常满意，经过此次访学交流，学员们收获颇丰，纷纷感叹此次学习价值超乎想象。
田老师早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【课程预告】
2017年7月20日 武汉《创造高利润的阿米巴经营》
2017年7月28日-30日 武汉《阿米巴经营构造原理与推行实践班》
【课程内容涵盖】
1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
【详情请咨询】
武汉阿米巴经营管理咨询有限公司
咨询顾问:吕老师027-87298728 13720179864
Email:1874856574@qq.com
阿米巴经营让企业管理变得简单。
课程预告请见：http://www.a-amoeba.com/
参观完毕之后，由华阳精机经营管理部长刘部长做阿米巴经营的推行过程与经营成果汇报。
他提到：“经过一年系统学习，我们才初步掌握了【理念+算盘】阿米巴经营的原理和推行诀窍。2014年，我们的推行成果是非常明显，我们企业的润由2%提升到了10%，企业的利润提升了8%，这一成果离不开华阳精机员工共同的辛勤努力，离不开华阳精机刘斌总经理的规划与统筹，更离不开田老师的帮助和指导。我们没有学习阿米巴经营模式之前，我们企业一直沿用都是传统的财务数据，而我们都知道传统财务数据繁多复杂，耗时长，只有专业财务人员才看得懂。后来，我们接触了阿米巴经营模式之后，我们开始关注并分批派送我们的高管参加阿米巴经营实操班学习，统一高管们的思想，这对阿米巴经营推行起到关键作用。然后我们一步步地学习经营会计，开展独立核算，我们经营数据变得非常简单、明了，耗时短又能及时反映市场动向。现在我们工作很轻松，《经营会计报表》每天都能把企业的经营状况看得很清楚！”
宁夏伊品闫总问道：“刘总，咱们阿米巴经营最大的收获是什么”。刘总回答：“最大的收获是改变了我自己，懂得用经营的思维去经营企业”。
心连心的刘总问“阿米巴经营过程中，薪酬要不要调整呢？”华阳精机的刘总回答说“我们对企业现有的薪酬体系没有做大的调整，只是增加了一些激励措施，后期我们会逐步调整薪酬结构，让分配体系与每个员工的真实贡献大小越来越匹配，让努力付出的员工更加有动力”。
通过华阳精机刘总细心解答和分享，心连心化肥和宁夏伊品的老总和高管们对这次参观交流非常满意，经过此次访学交流，学员们收获颇丰，纷纷感叹此次学习价值超乎想象。
田老师早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
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1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者
2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化
3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话
4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识
5.二元制的HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价个人
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