阿米巴经营
Ameba Management
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“阿米巴经营”与“股权激励”
引言 在经济全球化发展，科技进步日新月异，国际竞争越来越激烈的新形势下，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁把人才优势转化为科技优势和产业优势，谁就能够赢得竞争的主动权。 如何管人用人，激发人才活力？是摆在每... 2017-06-26
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阿米巴经营如何进行业绩分析
阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以销售额最大化、经费最小化为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现... 2017-06-26
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阿米巴组织架构VS传统行政组织架构
阿米巴组织划分，必须先抛开行政组织架构的故有观念。阿米巴组织架构比行政组织架构更有效率。 阿米巴组织与通常的行政组织架构相比，阿米巴组织的规模普遍较小，因而灵活多变，不用担心朝令夕改的命令会伤筋动骨。 中国企业规模普遍较小，组织形态与阿米巴组织有着极... 2017-06-26
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阿米巴经营的八大系统是什么？
阿米巴经营的八大系统是什么？ 阿米巴经营的八大系统。中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。 到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？ 一、哲学系统 哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业... 2017-06-26
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稻盛和夫的经营会计七原则
1. 以现金为基础的原则 传统会计学上的盈利可能只是理论上的盈利，而这种盈利的表现形式也许是库存的产品，即使实际这种产品处于积压状态，或者是未收回的欠款，而在计算这笔欠款时却未考虑其背后的风险。这种计算方式在企业经营活动中的参考价值已经大打折扣。 要想更好... 2017-06-26
